京东供应链服务破局复工难题 “新基建”给出中国企业成长最优解作为山东省青岛市一家本地工业品服务商

　　复工达产的号角已全面吹响，但对于市场来说，疫情所带来的后续影响并不会轻易消失。至少，在青岛德银负责人李鹏志的眼里，这场“考验”还远远没有结束。

　　作为山东省青岛市一家本地工业品服务商，青岛德银主要为制造业及工厂提供专业配套的工业品采购及相应的落地服务。这类商品对安装、维修等线下服务依赖性较高，故而服务商的经营模式多以线下渠道为主。

　　疫情期间，客流量大、易聚集的线下特性让他不得不忍痛暂停业务，如今，尽管复工正在不断推进，但销售业务短期依然难以开放。

　　复工复产的浪潮之下，青岛德银遇到的问题并非个例。

　人、财、物：企业复工复产需“闯三关”

　　企业复工的核心难点可以总结为“三关” ，即财力、人力、物力。

　　首先是财力，在疫情中许多企业——特别是线下为主的中小企业均面临着收入清零带来的庞大经营压力，并且疫情之后由于物资成本激增、客流下降，收支逆差还在进一步扩大;其次是人力，由于疫情的爆发时间正处在春节返乡高峰，大多数务工人员被迫就地隔离。北上广深这些外来人口大省市的企业，无疑会面临着不同程度的“用工荒”窘境;最后则是物力，结合各地区因地制宜的防疫要求以及不同企业上下游复工时间的差异，短期内生产资料和防疫物资的匮乏仍将成为阻碍企业复工的又一大难题。

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　　尽管面临着重重阻碍，但国家对于复工的决心不容置疑。早在此前，银行业和各地政府就在积极行动提供信贷政策支持为中小企业提供资金救急。零售、科技端口的头部公司，也在通过“共享员工”、“临时招募”等一系列举措缓解眼前的人员压力。在此基础上，源自物力和资源方面的“木桶板” ，随即成为了保障企业复工的核心所在。

　　智能供应链+智能物流：京东给出纾困之道

　　解决物力和资源的短板，最好的切入口无疑是供应链。

　　什么是供应链？在《一只iPhone的全球之旅》中，作者这样回顾了他眼中“苹果力量”的源泉：

　　“那些风行全球的手机并不是美国人凭着一己之力所创造的，而是由硅谷设计，在日本制造关键零部件，由韩国制造最核心的芯片和显示屏，由台湾厂商供应另外一些零部件，最后在深圳的富士康工厂里组装，然后空运到世界各地，再被苹果商店门口排队的消费者买走。 ”

　　这就是供应链带来的强大合力。在这个故事中，在供应链上流通的不止是类似iPhone这样的产品与零部件，还有相关的信息、资金以及各产业汇聚于一点的优势。

　　换言之，供应链的本质，就是集物流、信息流、资金流和商流“四合一”的庞大网络连接。