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『钛媒体APP』哈啰瘦身突围( 三 )


徐玲燕透露给「Wise财经」的裁员优化比例显示 ， 最大优化比例的部门为电池运营约为70% ， 其次是换电约为50% ， 研发约为15% ， 采购约为40% 。
哈啰出行副总裁李开逐在员工沟通会上称 ， 本轮公司优化人员的比例为10% ， 但截至目前哈啰出行员工总人数为4981人 ， 比2019年12月即将开始裁员时的5700人减少了719人 ， 远超10%比例 。
“不止10% ， 我觉得优化的人员要远超这个比例 ， 基本所有的部门都在优化人员 ， 但同时也有部门在招人 ， 几乎同时进行 。 ”黄涛说道 。
哈啰出行本次人员优化从公司到周边服务均有涉及 ， 其中包括身处一线的工作人员、兼职员工、仓库管理、运营维护等 ， 并且这些人大多没有赔偿 。
“因为现在开始卡绩效了 ， 绩效不好的就一律被裁掉 ， 我们是有赔偿的 ， 基本都是N+1 。 ”徐玲燕告诉我们 ， 除了试用期员工外 ， 身处办公室的员工如果被优化掉都会得到赔偿 。 “首先裁掉高工资和身处疫区的员工 。 ”
“今年的晋升和涨薪都调整了 ， 调薪是到6月底才可以调整 ， 而晋升则是直接到今年年底 ， 公司现在到了很困难的程度 。 ”黄涛对「Wise财经」说道 。
另外 ， 有负责采购与供应商的员工透露称 ， 公司给供应商的付款已经开始出现拖欠的情况 。 “有的账期到了但就延期到下个月付 ， 或者就想方设法扣掉一部分款不付款 。 ”
徐玲燕直言道 ， “这或许是哈啰要经历的一步 ， 因为之前公司扩张很厉害 ， 有些人并不是行业内精英或者是有一定经验的人 ， 一些招来的人没有给公司带来明显变化 。 ”
在哈啰内部 ， 最早供职的老员工享受一定期权 ， 但条件是必须任职满两年 。 “期权根据级别来 ， 目前公司没有上市 ， 预计是每股两块钱 ， 一个同事的期权是15000-20000股 ， 两年内离职期权无法带走 ， 两年后离职可给50% ， 但他在将要到两年的时候被约谈了 ， 这种就拿不到期权了 。 ”
这引起了一些老员工的极度不满 ， 甚至连五险一金也是按最低比例所缴纳 。 据一位未拿到期权的老员工透露 ， “我们的赔偿也未拿到 ， 五险一金是按最低标准缴纳的 ， 公司的做法有失水准 ， 目前已经向有关部门申请劳动仲裁 。 ”
三、IPO暂缓
哈啰本应在今年IPO的计划也因疫情而被迫搁置 。
在新一期员工沟通会上 ， 杨磊谈及IPO一事 。 “我们在去年联系了券商 ， 很想今年IPO ， 包括时间都定好了 ， 但受疫情影响我们只能暂时搁置 。 ”
而在去年初 ， 哈啰出行副总裁李开逐在接受采访时曾说 ， “到IPO的时候 ， 我相信哈啰出行的估值会到百亿美金 ， 远高于现在 。 ”
2019年7月 ， 传言哈啰出行获得蚂蚁金服领投的4亿美元融资 ， 不过哈啰对此不予置评 。 而在现在看来 ， 杨磊无疑地确认了这个传言 。
杨磊坦言道 ， 本来在2019年底融资的钱都被疫情所消化掉 ， 但是他对于哈啰未来的发展仍然充满信心 。
“我还是很难过的 ， 但我们在1月份还是实现了很高的增长 ， 另外 ， 今年将主要围绕平台战略发展 。 中国的野心家太足了 ， 不会让你在这里过好日子 ， 如果在这个市场里赚不到钱 ， 那王兴和程维就带队杀进来了 。 ”杨磊说道 。
对于今年的整体发展思路 ， 杨磊总结了三点：第一是单车 ， 以提升发展质量为核心；第二是助力车 ， 在今年将实现过去三年的发展总和；第三是顺风车 ， 预计今年能有6亿的收入 。
在这场沟通会中 ， 杨磊说的最多的三个字则是平台化 。 用他的话说 ， 哈啰在未来要成为一家综合的出行平台 ， 向更多用户提供服务 。 “美团和哈啰本质是一回事 ， 都想成为超级平台 ， 大家想的非常接近 。 ”
而对于平台化来说 ， 哈啰出行最主要的竞争对手滴滴和美团都已经形成了一套成熟的体制机制 ， 如今哈啰想要去复制这种模式 ， 但对于未来 ， 哈啰的未知数仍然很大 。


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