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【华夏时报】连线专访长城汽车魏建军：疫情过去，我们的基础更牢固


【华夏时报】连线专访长城汽车魏建军：疫情过去，我们的基础更牢固
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“不管是车市下滑 ， 还是疫情 ， 我认为往往企业的改革、变革 ， 都会在这个时候出现 。 所以我们在进行组织变革、机制变革 ， 在这样的时期 ， 不断加强自我锻炼 ， 把‘危机’视为有利资源 。 ”近日 ， 长城汽车董事长魏建军在接受采访人员采访时这样说 。
这是一个不确定与确定并行的时代 。
2020年伊始 ， 车市销量持续下滑 ， 新冠肺炎疫情席卷全球 ， 美股10天内遭遇多次熔断 ， 在不确定的市场环境下 ， 我们仍然能够洞悉那些确定又清晰的趋势符号——互联网与信息技术的快速发展 ， 让世界更透明；大数据、云计算帮助企业精准定位市场和用户需求 。 在这样一个业态叠加的混沌时代 ， 变革、创新、坚守、定位 ， 成为长城汽车迈进新时代的关键词 。
面对疫情 认清压力和现状 才能更好地向前
3月中旬 ， 长城汽车将全年目标下调至102万辆 。 如此时期 ， 上市公司下调销量目标是敏感的事情 。
【华夏时报】连线专访长城汽车魏建军：疫情过去，我们的基础更牢固
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对此 ， 魏建军坦然回应：“站在全球经济的角度看中国车市 ， 尽管汽车产业再大 ， 仍需要靠外部经济的支撑 。 告诉我们的投资者这一事实 ， 是我们的责任 。 ”同时 ， 他还说 ， “我们也要将市场环境和经营状况传递给员工 ， 只有认清压力和现状 ， 才能更好地向前 。 ”
关于未来 ， 魏建军不但不焦虑 ， 反而 ， 言语中充满了乐观、幽默 。 在他看来 ， 这些危机的出现能够促使企业变得更强大 ， 更能够从中发现问题 ， 及时调整 。
“不管是车市下滑 ， 还是疫情 ， 我认为往往企业的改革、变革 ， 都会在这个时候出现 。 所以 ， 我们在进行组织变革、机制变革 ， 包括消除浪费 ， 以及在适应全球化人才的调整、招聘、培养等方面做了大量工作 。 ”他说 。
“我并不认为一路凯歌就是有质量的发展 ， 我们已经走过了一路凯歌 。 当下 ， 我们更要加强自我锻炼 ， 把‘危机’视为有利资源 。 ”
目前 ， 长城汽车正在加快在技术研发、人才储备、管理体制、品牌营销等全领域的改革 ， 以适应互联网快速发展带来的企业数字化、多元化转型 。 魏建军相信 ， “经过疫情 ， 会使我们企业的基础打得更加牢固 ， 使我们的变革更加有效并且持续推进 。 ”
全球化一定要打“品牌战”
以往 ， 为了提升产品销量 ， 不少品牌都会通过降低产品价格来刺激消费需求 。 在当前低迷的市场环境下 ， 魏建军说：“我们不会在这个时候去打价格战 ， 因为价格一定程度上代表着品牌价值 ， 为了提升销量而盲目通过降价来抢占市场 ， 对品牌的伤害是最大的 。 ”
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在魏建军心中 ， 如今的长城汽车 ， 无论在国内还是海外市场 ， 提升品牌价值已经是坚定不可动摇的方向 ， 特别是在全球化发展上 ， 魏建军坚信 ， “是能否在海外真正做好品牌 ， 是企业全球化战略中最重要的事情 。 ”
“我们不应该打价格战 ， 一定要打品牌战 。 ”魏建军的这一观点源于他30多年来对汽车产业的深度剖析 ， 和对未来全球发展趋势的洞察 。 事实上 ， 魏建军认识到 ， 当前中国品牌汽车在性能、配置、技术、外观等方面 ， 已经做得很好 ， 但从品牌价值层面 ， 仍与外资、合资品牌存在较大差距 。 “所以 ， 我们一定要使品牌价值有所提升 。 ”而着眼于当下 ， 他仍然脚踏实地 ， “我们现在还是要从市场端做到用户满意 ， 这是我们长远发展的根本 。 ”
魏建军介绍 ， 接下来 ， 长城汽车将继续重点加大在两个关键层面的投入 ， 一个是研发 ， 一个是营销网络建设 。 而这两个关键层面又是相辅相成的 。 营销网络建设层面涉及到营销网络质量的提升、品牌价值的提升、信息化建设等 ， 通过互联网、大数据等新业态与传统模式的融合 ， 进一步提升用户粘性 。 而魏建军还认为 ， “营销端代表着品牌 ， 产品作为品牌的基础 ， 同样需要加大研发投入 ， 这也是确保用户满意的根本 。 ”


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