『新摘商业评论』另眼看财报：腾讯「To B」时代已经到来( 二 )
基于这两组数据的最佳定位是 ， 腾讯是中国首家服务器总量超过百万的公司 ， 也是全球五家服务器数量过百万的公司之一 ， 同时更是国内第一家带宽峰值达到100T的公司 。
打铁尚需自身硬 。 显然 ， 透过财报上的这组数字 ， 外界更能看得到的是腾讯基于自身云计算的决心和底气 。 而从某种程度来说 ， 这也恰可以理解为是腾讯TO B的信心 。
一个明显的感知是 ， 如果说在CSIG成立之前 ， 腾讯云是处于单引擎奔驰的状态；那么在“930”之后 ， 腾讯云的状态更可以被理解为置换成了足够安全的双倍引擎 。
这也意味着 ， 机器的运转速度不仅要快 ， 质量也要足够高 。
二
疫情下的产业「练兵」
如果把腾讯的产业路径比作是排兵布阵 ， 那么这次疫情便可以看作是一场产业军队的“大练兵” 。
两个演习数字在财报中被披露出来：一边是腾讯会议推出两个月内 ， 日活跃账户数超过1000万 ， 成为当前中国最多人使用的视频会议应用；另一边 ， 腾讯健康码成为疫情期间最多人使用的健康及出行记录电子凭证 。 数据显示 ， 自今年二月推出以来 ， 腾讯健康码累计亮码超过25亿人次 ， 被超过300个县市的9亿用户使用 ， 累计访问量达80亿次 。
对于这两个产品 ， 大部分人都不陌生 。 腾讯会议整体而言是一款云视频会议产品 ， 在疫情期间基于远程办公、在线会议等需求的激增成为众多公司的办公首选；而后者健康码 ， 则是腾讯基于自身微信小程序开发的一款能够在线收集人员健康数据的产品 ， 协助社区进行数字化管理 ， 进而构筑疫情第二道防线 。
显然 ， 这两组足够亮眼的数字背后是腾讯厚积薄发的产业能力 。 可以看作 ， 不论是腾讯会议 ， 还是腾讯健康码 ， 抑或是在此次疫情中大放异彩的腾讯医典、腾讯课堂 ， 都更像是一次腾讯基于自身产业能力的排列组合 。
而这次疫情也更似一个催化剂 ， 在加速云与产业融合同时 ， 更基于不同的场景及时高效地进行产业端产品的输出和赋能 。
细节更能体现产业路径 。 一个明显的案例是 ， 一款在之前需要要发一两个月的“微应急”小程序 ， 在此次中疫情中 ， 腾讯政务团队仅用时不到48小时的时间就研发成功 。
不仅如此 ， 政务、金融、教育、医疗、工业……在每一条支线上 ， 腾讯的产业路径都足够清晰 ， 也足够迅速 。
可以理解为 ， 在此次疫情的“练兵场”上 ， 腾讯自身的产业能力得到了最大程度的发挥和利用 ， 同时也更加速了自身与产业的深度融合 。
恰如腾讯云与智慧产业事业群总裁汤道生所说的那样 ， 这次疫情是产业互联网能力的集中演练 ， 也更是“新基建”进一步发展的起点 。
诚然如此 ， 尽管这次疫情腾讯留给外界的仅是两组可视化的数字 ， 但更能看出的是 ， 经此一“役” ， 腾讯的产业互联网路径正在愈发饱满 ， 愈发成熟 ， 基于新基建的定位也在逐渐清晰 。
三
「TO B」腾讯
腾讯的自我刷新再次启动 ， 在此之中 ， 产品力率先被“重塑” 。
腾讯会议DAU破千万 ， 健康码亮码25亿次、腾讯健康覆盖超过3亿微信用户、腾讯医典访问量超 6亿……
疫情中的这些数字 ， 无不在向外界宣告着腾讯新的产品逻辑——即以C端产品力筑底 ， 以技术和服务做原料 ， 更多倾向于B端需求和产业变轨 ， 进而打造出真正适应产业生态的新产品 。
透过现象看本质 ， 产品力的进化是表象 ， 对于TO B的理解则是加诸于上的本质内核 。
案例是最佳佐证 。 疫情期间 ， 腾讯更是开放各类疫情服务工具的接口 ， 真正以“开源”的方式 ， 目前共支持了100多个中央部委及地方政府部门上线疫情服务相关小程序 。
不难看出 ， 公众号、企业微信、小程序生态体系、微信支付……外界所能看到的腾讯每一项C2B能力 ， 在日益清晰的产业框架中 ， 都俨然已进化成它在产业互联网中的最强抓手 。
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