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『上观新闻』|从 “迁出说”到“溢出说”，中国制造业的未来走向如何，新书睿评( 二 )


这样的乡镇在中国有很多：全世界将近1/3、全国将近一半的泳衣 ， 来自辽宁省葫芦岛市兴城市；河南省商丘市虞城县稍岗镇 ， 生产了超过全国85%、超过全世界一半的钢卷尺；湖南省邵东市生产了大约全世界70%的打火机……
名单还可以列出很多 。 这张名单曾经令国人自豪 ， 但近年来却颇不受待见 ， 认为这些低技术产品实在上不得台面 。 产业升级、实现制造业大国向制造业强国的转型 ， 固然是重要和具有战略性的 ， 但在作者看来 ， 这些乡镇所蕴藏的力量和智慧既不能小看 ， 更不能抛弃 。 钢卷尺的生产确实没什么技术含量 ， 但“中国制造”对成本的控制能力绝对不是“低技术”的 ， 它的背后有一整套供应链体系在支撑 。 脱离这种供应链体系 ， 当然还是能生产出钢卷尺 ， 但不能生产出便宜的钢卷尺 。 中国经济无可匹敌的能力就隐藏在这里 。
成本控制涉及很多因素 ， 远不止人工和土地这两种要素 。 事实上 ， 作者对比中越两国发现 ， 两国的土地价格非常接近 ， 虽然越南目前的薪资水平比中国低 ， 但工人的工作效率也低 ， 管理成本却高 。 如果把中国经济比喻为一台计算机 ， 中国庞大的基础设施网络相当于计算机的硬件系统 ， 同样庞大的供应链网络相当于计算机的操作系统 ， 各种“中国制造”产品相当于在计算机上“跑”的应用软件 。 无论什么软件 ， 有强大的硬件系统和操作系统的支撑 ， 才会有出色的表现 。
所以 ， 泰兴提琴制造业的案例 ， 以及其他一系列牛气冲天的小镇的案例 ， 反映出的并不是一个或几个企业的力量 ， 而是中国制造业作为一个体系或一个系统的力量 。 尤其是在中国的人力和土地成本已经不比很多发展中国家有优势的情况下 。 这个体系当然不可能脱离世界独自运转 ， 它必须融入世界经济秩序中才能存活 ， 但反过来 ， 我们也不能光看到世界经济秩序 ， 而忽略了中国经济本身演化出的这个体系的强大 。 中国庞大的供应链 ， 并不仅仅靠世界市场的拉动 ， 还依托中国庞大的内部消费市场 ， 尤其是近年来 ， 国内消费市场的拉动效应越来越明显 。 制造业从中国向东南亚的外溢 ， 是以中国为中心的供应链网络规模在进一步扩大———东南亚国家和中国的生产流程之间是各种互相补充关系 ， 它们构成了一个更庞大的供应链网络 。
「“广州”是一个意象」
作者的观点在越南得到了印证 。
当被问到“越南未来是否可能取代中国世界工厂的地位”时 ， 河内国家大学下属经济大学经济与政策研究院院长阮德成回答：“怎么可能！越南的规模太小了 。 我们能做到的最好程度 ， 就是在和中国的经济联系中找到越南的比较优势 ， 把自己嵌在一个合适的位置上 ， 搭上中国的顺风车发展起来 。 ”
在越南 ， “广州”不是一个中国地名 ， 而是一个意象 ， 意指整个中国东南沿海 ， 这个意象代表着各种原材料和零部件 ， 代表着合理的价格、可靠的质量和快速的反馈 。
三星手机从“中国制造”变为“越南制造”常常被视为中国制造业发生转向的标志性事件 。 那么 ， 中国在相关领域的制造业供应链也转走了吗？为了回答这个问题 ， 作者对比2007年到2017年世界主要手机出口国在手机出口总量中的占比发现 ， 越南的占比在10年间从0增长到了16% ， 这确实是一个惊人的数字 ， 但同期 ， 中国从37%增长到了56% 。 如果加上内销部分 ， 2018年中国手机总产量其实占了全球手机总产量的90%以上 。 由数据可知 ， 三星手机工厂撤离中国 ， 并没有使中国的手机产量下降 。
另一个案例是苹果公司将代工厂转移到印度 。 但苹果公司的供应链数据显示：2019年苹果47.6%的供应商位于中国 ， 高于2015年的44.9% 。 这些都说明：越南所关注的“广州” ， 其力量和韧性是超乎想象的 ， 虽然它确实面临着很多问题 ， 但全球制造体系中的任何一员 ， 都必须直面“广州”供应链网络的力量 ， 必须理解其内在机理 ， 恰当推想其未来走向 。
「不单是“企业”走出去」
中国制造业向外“溢出” ， 必然带来中国企业走出去的问题 。 作者在书中举了正反两个例子 。
一是中国摩托车在越南遭遇“滑铁卢” 。 越南是摩托车大国 ， 中国摩托车于1999年进入越南市场 ， 仅3年 ， 即取代了之前占据越南市场份额98%的日本品牌 ， 坐上了第一的位置 。 但是 ， 第一的位置来得快 ， 去得也快 ， 2003年 ， 第一的位置不仅被日本品牌抢了回去 ， 中国摩托车更遭遇了严重的信任危机 ， 从此再也没有站起来 。 故事很老套：中国摩托车企业彼此展开恶性低价竞争 ， 导致摩托车质量直线下降 ， 成为劣质的代名词 。
与之相反的成功案例是海尔收购日本三洋之后 ， 没有一心只想着打海尔的品牌 ， 而是细细观察市场后 ， 决定继续使用并用心培育原三洋所有的子品牌AQUA 。 对一家真正要实现国际化的大企业来说 ， 不应从特殊的区域本位出发来思考问题 ， 而应从全球战略的高度来形成并实施具体策略 。 我们常常讨论“中国企业”走出去 ， 但问题或许应该是如何建立“全球企业”、如何面向世界布局 ， 只不过这个全球企业的总部正好在中国 。
这既是海尔带来的启发 ， 也是作者试图传递给读者的思考 。 作者在书中敏锐地指出 ， 第四次工业革命的信息技术产业对国家有着强大的穿透力 ， 很可能需要一种新的去国家化的分布式组织技术 。 作者认为 ， 政府更擅长集中式组织技术 ， 而分布式组织技术的演化天然适合以民间力量为主 ， 因此 ， 中国制造业的当下和未来需要政府给予更多层次、更加复合性的政策 ， 也更需要警惕管理上的不“越界” 。


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