#拓土开疆战四方#来伊份被爆“冻薪裁员”公司连年增收不增利( 二 )
也有员工表示 ， 来伊份此次人员优化 ， 与2020年的目标“开源节流”不无关系 。 而这一目标 ， 是在去年年底提出的 。 所谓“开源” ， 是指加快门店扩张和智慧零售建设 。 所谓节流 ， 就是优化人员 ， 节约人力成本 。
而此次的“优化员工”计划 ， 早在疫情发生之前 ， 就已经被提上日程 。
来伊份急了？
一名内部人士表示 ， 来伊份面临休闲零食三巨头（三只松鼠、良品铺子、百草味）的竞争压力 ， 施永雷希望能够重新夺回第一的位置 。 但是决策层对于如何实现这一目标 ， 意见并不一致 。
行业人士表示 ， 其实从2019年开始 ， 在人员优化方面 ， 来伊份就已经采取过一些行动 。 现在被曝出的事情 ， 不过是因为公司“操之过急”和HR部门做法“失当” 。
几名员工分别表示 ， 去年年底 ， 施永雷（夫）与总裁郁瑞芬（妻）在公司内的负责板块也发生了变化 。 施永雷开始负责业务发展 ， 而郁瑞芬则负责品牌及公益板块 。 而在此前 ， 郁瑞芬主要负责业务的管理 。 此次员工优化 ， 也与高层管理架构变动有关 。
“施董（施永雷）希望能够建设好内生态 ， 比如建设自己的APP ， 目标是建成新的‘一号店’ ， 搭建平台让大家都在来伊份的平台上卖货；郁总（郁瑞芬）则希望能够发展电商平台上的业务 。 ”一名内部高管人士表示 。
施永雷自建生态的想法 ， 包括自己开发门店系统 。 李尧耀称 ， “以前都是花钱买系统 ， 价格不菲 。 但是近年来开始自己打造系统 ， 并且希望这一套系统能够赋能同行 。 ”
在公司的战略战术上 ， 高层今年定下的目标也有些激进 。 一名员工透露 ， 今年门店和电商的业绩指标 ， 分别需要2到3倍的增长 。
除了在内生态上加强建设外 ， 来伊份今年的重点还在加快门店的拓展上 。
2016年 ， 来伊份曾经提出千城万家计划 ， 即到2022年 ， 来伊份的门店数量要超过10000家 。 4年过去 ， 来伊份的门店数量并未取得突破性的成绩 ， 仍在2800家左右 。 其中250家为加盟店 。 从2018年到2019年间 ， 来伊份的门店总共增加了83家 。
有内部人士表示 ， 来伊份加盟拓展进展缓慢 ， 一是品牌力不够 ， 二是因为其门店加盟的要求 ， 要比三只松鼠和良品铺子都要高 。
不过 ， 采访人员对比良品铺子与来伊份的加盟条件发现 ， 情况并非如此 。 尤其在资金方面 ， 良品铺子的加盟要求更高 。 但拥有2100多家门店的良品铺子 ， 如今加盟店数量已经超出了直营店 。
三只松鼠和良品铺子都已经上市 ， 百草味近期也传出被百事收购的消息 。 曾经的零食第一股来伊份 ， 昔日的光环正在褪去 。 尽管这两年来伊份不断调整业务形态 ， 但财报显示 ， 来伊份已经陷入增收不增利的怪圈之中：2016年至2019年前三季度 ， 来伊份营收分别为32.36亿元、36.36亿元、38.91亿元和29.15亿元；2016年至2019年前三季度 ， 公司归母净利润分别为1.34亿、1.01亿 ， 1010.9万元和1506.72万元 。 虽然营收整体增长 ， 但净利润却连续下滑 。
从来伊份目前经营状况看 ， 公司对线下门店的依赖程度依然很高 。 即使开放加盟 ， 门店增加营业并不意味着就能带来更多利润 。 如果某一区域内的门店数量过多 ， 甚至还会降低门店收入 。
行业人士认为 ， 来伊份有想要重回巅峰的决心 ， 执行过程中可能有点操之过急 。 一名公司内部高层人士也表示 ， 这次优化员工 ， 确实让一些员工觉得寒了心 。
李瑞了解到 ， 2019年4月被“优化”的员工 ， 已经有仲裁成功案例 ， 并非都是上述HR人员所说的公司胜诉 ， 并在近期刚刚拿到赔偿 ， “过程可能会很漫长 ， 希望结果是好的 。 ”
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