[人人都是产品经理]如何实现敏捷软件开发？( 三 )
总结：做出可交付的软件是项目的核心
8. 保持恒定的开发速度
项目开发是一次长跑 ， 短期内迅速的加速 ， 并不是长跑的方式 ， 我们应该持续的、匀速的跑步方式 ， 这样才能保证团队成员能一直坚持到最后 。 敏捷开发提供可持续的开发速度 ， 这样不仅团队成员不至于疲惫 ， 也有利于制定项目开发进度 ， 控制开发周期 。
总结：项目开发过程是长跑 ， 不要一开始就冲刺
9. 定期团队优化
我们会每隔一段时间进行一次团队建设 ， 进行批评与自我批评 ， 找出工作中的问题及影响个人与团队发展的瓶颈 。 我们通过交流、沟通方式找出团队及成员间的问题 ， 然后进行自我调整 ， 通过不断的优化、升级自有团队 ， 打造出一个能战斗的队伍 。
总结：
如果项目管理者能够很好的运用敏捷开发思想 ， 就相当于在游戏世界里拥有了法器 ， 美食世界里掌握了烹饪之道 。
在敏捷开发里还有许多其它思想 ， 但有的思想本人并不太认同 ， 如用“测试驱动开发” ， 在中国与在国外不同 ， 在国外有ＣＭＭＩ ， 对测试要求非常高 ， 测试实际就是质量检查部门、质量控制部门 ， 有着很高的权限 ， 对测试人员也是更加尊重和认同 。
在国内 ， 公司多重开发而轻测试 ， 从你公司测试人员与开发人员的薪水上就能看得出来 ， 谁更受重视 。 想让测试人员驱动开发 ， 在目前的现状中有些难以做到 。
有时我想 ， 前人已经总结出了那么多好的思想 ， 确实应该多学学、多看看、多用用 ， 但拿来的思想并不一定全适用 ， 每种思想都有着自己的成长土壤 ， 不是只要多施肥、多浇水就能长出好庄稼 。 有时 ， 也要看看 ， 植物的习性 ， 是否更适应我们的环境 。
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题图来自Unsplash, 基于CC0协议
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