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『格力』格力跨界医疗被质疑 格力会变成第二个“春兰”吗？( 二 )


博盖&容纳咨询创始合伙人高剑锋向蓝鲸财经采访人员解释了企业跨领域的难度："虽说家电和医疗设备都是由机械+电子组成 ， 但相差甚远 ， 是两个完全不同的领域 ， 所以如果格力要自己从头开始搞医疗设备的话就需要重新招聘人员 ， 重新组织生产线 ， 从各方面组建完全不同的团队 。 "
前格力电器董事长朱江洪曾对媒体表示 ， 如果自己没有退休 ， 不会让格力做手机、造汽车、造芯片 ， 因为根本没信心 。 各个行业都有风险 ， 多元化分散了资源投入 ， 成功机会更少 。 格力集中力量打好一个产品 ， 重点出击 ， 就能取得质量、技术的突破 。
蓝鲸财经采访人员在采访过程中也听到了与上述观点相反的意见 。
2018年财报显示 ， 全年 ， 格力的研发费用为69.88亿元 ， 同比增加93.18% 。
格力电器官网显示 ， 目前 ， 格力拥有4个国家级研发中心 ， 14个研究院 ， 900多个实验室 ， 近1.2万名研发人员 。
截止2018年底 ， 该公司累计申请专利4.9万项 ， 其中发明专利2.27万项 。
基于此 ， 某冯姓医疗行业人士透露："格力有基础研究和材料科学人才 ， 在研发、生产方面有一定优势 。 "
除此之外 ， 去年10月28日 ， 高瓴资本的胜出结束了长达半年之久的格力电器控制权转让"大戏" 。 获得了高瓴资本的加持 ， 有些专家认为 ， 此次格力跨界医疗设备领域或许能成功 。
据悉 ， 高瓴资本成立于2005年 ， 是亚洲最大的投资机构之一 ， 投资范围覆盖TMT、生命健康、消费零售和企业服务等众多领域 ， 并且横跨最早期的种子投资、风险投资 ， 私募股权投资 ， 上市公司投资 ， 以及并购投资等股权投资的全部阶段 。 投资过的公司包括：腾讯、京东、美团点评、爱奇艺、滴滴、Uber、Airbnb、Traveloka、百丽国际、Peet's Coffee、百济神州和药明康德等 ， 是一家经验丰富且实力雄厚的投资机构 。
因此 ， 上述冯姓医疗行业人士指出："如果格力不是自己从头开始 ， 而是通过投资、收购现有医疗设备厂商等手段快速解决厂房建设、研发、生产、体系建设、获得许可证等问题 ， 将会大大缩短建设时间 。 一般情况下 ， 独立走完这套流程起码需要3年时间 。 "
博盖&容纳咨询创始合伙人高剑锋也十分赞同上述冯先生的观点 ， 他说："格力通过控股或参股现成的医疗设备公司会比自己从头做省事很多" 。 而且 ， 他补充道："如果收购的团队专业技术已经形成 ， 10亿或许是可以撬动的 。 另外 ， 董明珠的影响力有助于加速商品化 ， 打开市场 。 "


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