「运营」现场丨迪马股份董事杨永席:后疫情时代的社区运营升级之路

3月18日 , 2020中国房地产500强测评成果发布会暨500强高峰论坛以线上直播的形式开始 。 迪马股份(600565,股吧)董事、执行总裁 , 东原集团总裁杨永席进行了主题为《后疫情时代的社区运营升级之路》的演讲 。 杨永席指出 , 做好社区运营 , 首先在产品的定义阶段要有社区运营的思维 。 无论做健康住宅也好 , 做社区运营也好 , 一定在产品定义阶段就要想好以后怎么运营 。
「运营」现场丨迪马股份董事杨永席:后疫情时代的社区运营升级之路
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以下为演讲实录:
杨永席:尊敬的冯会长 , 周主席 , 主持人 , 以及各位房企的同仁们 , 大家下午好 。
在这个特殊的时点接到整个峰会的安排演讲发言 , 我看了有不同的房企在产品、模式、管理、战略上 。 刚才林峰总分享了资金为王 , 能力的建设 , 以及追求有质量的增长 , 这块也是很多行业的共识 。
【「运营」现场丨迪马股份董事杨永席:后疫情时代的社区运营升级之路】我简单分享一下后疫情时代的社区运营之路 。
在19年以及过往来讲 , 我们迪马股份在行业测评一直是 , 去年很荣幸协会给我们社区运营第一 , 站在这个时点上来讲 , 有必要在疫情到目前为止东原在社区运营有什么心得和启示 , 跟大家简单分享一下 。
第一个 , 从武汉的疫情来讲 , 很多人看到物业管理公司在整个疫情里面作出了很多的不凡贡献 。 同时我们也看到 , 因为我们公司很多数据分析看到 , 尤其在武汉 , 不同的社区之间 , 不同的产品 , 以及不同的物业管理之间 , 社区的感染以及家庭感染的频次还是不一样的 。 我们武汉差不多有13000到15000户业主 , 入住7000、8000户 。 我们在这些户感染是5户左右 , 但是同时有一个案例 , 握有一个同事住在武汉的一个小区里面 , 这个小区产品也是差不多近五年的产品 , 这个产品结构还是存在一些问题的 , 一栋楼里面就有5户人被感染 , 不幸去世了2位 。 为什么我说不同的产品之间的差异是很大 , 还有不同的社区 。 相信这两个在社区管理、产品结构 , 这两家公司还是存在比较大的差异的 。
那么问题来了 , 怎么才能做好社区运营呢?
首先在产品的定义阶段要有社区运营的思维 。 比如说在我们公司来讲 , 如果在产品的定义 , 客户定位来讲 , 我们要回答几个问题 , 第一个社区的会客厅 , 业主和老年人的活动场所 , 儿童的活动场所 , 健身场所、社交场所 , 运动场所 , 还有园林场 , 这些产品定义阶段怎么定义它?尤其是疫情以后 , 我们每一家公司提健康住宅、健康产品 , 这个阶段也要想好你的健康产品 , 健康社区是怎么做的?我看到很多房企说好的户型 , 我认为不简单是这样的 。 首先有很多要素在里面 , 比如从种图的规划 , 风向的流动 , 日照、采光 , 社区空间的打造 , 单体以及户型的通风 , 换风次数 , 这些维度统一去看应该怎么打造 。 包括前两天讨论的 , 我们东原想后勤怎么做?我们的生活垃圾、建筑垃圾 , 还有很多这些后勤通道怎么做?这些都是健康住宅很重要的一部分 。
无论你做健康住宅也好 , 你做社区运营也好 , 一定在产品定义阶段就要想好以后怎么运营 , 怎么去做社区运营的 , 我们提出空间营造及生活创造 , 在去年的时候拒绝行业里面的货值最化 , 我们追求空间营造及生活创造 。 我们看到这两年在这方面逐步的进步 , 也看到行业一起进步很快 , 相信未来这个行业能够给社会和客户提供更好的产品出来 。
第二点 , 社区具体的运营 。 在疫情期间 , 大家可能对我们了解的就是云剧场运营 , 不仅仅疫情期间 , 我们始终倡导的就是线上线下相结合的方式 , 只是疫情期间线上发挥了更重要的作用 。 比如说我们知道在武汉最困难的时期 , 差不多2月底左右 , 很多业主和客户都在居家隔离 , 其实那个气氛比较压抑 。 这个时候我们云剧场举行了56位业主不见面演唱会 , 视频差不多5分钟时间 , 我看了很多次 , 每次都感动到自己 。 我们很多的业主也得到了很多鼓舞 。 我听说近期有些音乐的专业机构找我们 , 希望业主给专业机构做授权 , 说不见面的演唱会 , 我们业主自编自导的歌曲可能未来会和大家见面 , 这也是我们社区运营在疫情期间为大家做的一点小小的贡献 。


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