@科技评书：机圈大佬与盛世美颜的前尘往事( 三 )
老罗在坚果手机的发布会上有一句："回到以傲慢与偏执回敬傲慢与偏见" ， 这句话可以说代表了罗永浩的天生骄傲 ， 代表着罗永浩的个性鲜明 。很多人对他都是两极分化的态度 ， 喜欢的喜欢 ， 厌恶的厌恶 。老罗也完美的给大家诠释了 ， 偏执狂可能不会一直成功 ， 但一定会成功 ， 篇幅所限 ， 关于他的故事还有很多 ， 我们日后再聊~
一加：刘作虎的不将就成就一加
创始人：刘作虎代表作：一加手机1
将就？不将就？相信很多人的脑海里都有过这个想法 ， 就像前面偏执的老罗一样 ， 虽说SmartisanT1当初有着无数的好评 ， 但之后为了企业的发展 ， 还是逐渐平庸 ， 这的确是一个很现实的问题 ， 因为这几年国内的手机行业竞争很大 ， 不仅出货量被国外品牌占据 ， 而且还要面临供应链的巨大压力 ， 所以大多数品牌都选择了将就 ， 因为不将就便活不下去 。
当然 ， 凡事都有例外 ， 一加便是这个"例外" 。
一加2013年成立的时候 ， 中国手机品牌呈现爆发式增长 。雷军说："站在风口上 ， 猪都会飞 。"但是刘作虎不想这样 ， 因为风停了 ， 猪会摔死 。他要做一棵树 ， 永远地立在那里 。
十多年前 ， 刘作虎打造的OPPO蓝光DVD力挫索尼等日系高端品牌 ， 风靡欧美 。美国专业杂志《PCMagazine》评价道："苹果不生产蓝光机 。即使它生产 ， 我们认为OPPO仍然会在用户满意度上击败它 。"
而如今 ， 一加作为一个新入行的手机品牌 ， 想要在竞争激烈的行业中活下来并不容易 ， 只有能够带给用户优秀体验、具备独特优势的企业才能存活下来 。作为公司的创始人 ， 刘作虎当然也知道这个道理 ， 所以他确定了以产品为核心的目标 。不仅淡化营销 ， 而且对厂商们之间的互撕也是漠不关心 。
在创业之初 ， 刘作虎就确立了一加的独特商业模式：只做最好的安卓旗舰 。熟悉一加的朋友应该都知道 ， 一加几乎是手机行业里最安静的企业 ， 发布会前 ， 没有花式营销；发布会上 ， 从不和其他厂商互撕；发布会后 ， 只推广手机 ， 并没有过多余的炒作 。可以说一加一直都是坚持给用户做最简洁流畅的旗舰手机 。
有人肯定会说 ， 上面这些也只能说明一加专注手机 ， 并没有哪里"不将就" 。很多人都不知道 ， 刘作虎对手机从不将就 。一加5T在发布前 ， 他发现样机尾部双曲线的金属光影不够完美 ， 然后一加5T的发布会就因此推迟 。可以说一加手机的每一个细节都由刘作虎拍板 ， 这花掉了他80%的时间和精力 。
这样的例子还有很多 ， 作为一个新兴品牌 ， 不仅要冒着成本增加和用户流失的风险 ， 还要考虑如何将这款手机内部硬件和走线全部重新堆排 ， 如此精益求精的态度 ， 可谓是将"不将就"诠释到了极点 。
而作为一加手机的开山之作 ， 包装精美的一加手机1一经问世便广受好评 ， 一加手机1的设计非常简约独特 ， 正面下方的V字形光科幻感十足 ， 背面采用了沙岩系、竹子、木头、凯夫拉、牛仔 ， BabySkin等一些列的后盖 ， 为了极致的手感刘作虎不惜一切 ， 追求极致的他甚至把卡针都精心设计了一番 ， 还为卡针配了硅胶套 。
刘作虎有时候会想 ， 只有自己在产品上倾注的心血能感动自己 ， 产品到消费者手上才能打动他们 ， 所以一加的产品线很单一 ， 一年才发布一两款旗舰产品 ， 因为从他的理念中就决定了 ， 机海战术与一加无关 ， 也正是这种对产品的专注 ， 让一加一出生就备受瞩目 。
这五年 ， 一加就是这样一步一个脚印、按照自己的节奏走过来的 。刘作虎的这些经历其实对我们普通人也有参考价值 ， 崛起的契机到来之前都要坚持信念 ， 并且在遇到问题的时候要学会反向思考 ， 这样的人才会像是一加的产品一般 ， 总是让人充满期待 。而凭着"不将就"的理念 ， 也相信一加能走的越来越远 。
魅族（MEIZU）：打磨出的小而美
创始人：黄章代表作：魅族MX3
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