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『来时路』世说 | 鲁能来时路

观点地产网 十年一纸“退房令” 。 从2010年到2020年 ， 还是国资委推动央企改革 ， 还是国家电网去房地产业务 ， 还是鲁能集团庞大土储归属问题 。
“退房令”的二次出现是否能为改革收尾 ， 市场消息真假不得而知 ， 仍需等待官方披露 。 而这一场持续了10年的央企去房地产风波中 ， 鲁能无疑是大众的关注焦点 。
在庞大的国企体系中 ， 鲁能有很多个“鲁能” ， 最知名的当属鲁能集团有限公司 ， 如今的国家电网全资子公司——山东鲁能集团 。 从一家5个人的区域电力开发公司到跨界地产“巨无霸” ， 再到商业、文旅、体育、健康、科技、美丽乡村、民生面面开花 ， 鲁能已经成为山东国企“巨无霸” 。
回首来时路 ， 温故而知新 。 从尘埃落定中 ， 重新认识鲁能、读懂鲁能 。
山东电力时代（1995-2005）：交替的国有控股与职工持股
诚然在今日的官网上 ， 鲁能自述成立于2002年12月 ， 其背后故事却应该从1988年开始说起 。
1988年 ， 鲁能电力开发公司成立 ， 是为鲁能前身 。 1995年 ， 山东电力集团（原山东省电力工业局）整合了包括鲁能电力开发公司在内的下属第三产业和多种经营企业（“三产多经”） ， 成立了山东鲁能集团总公司 ， 性质为国有控股 。
1998年9月 ， 公开资料显示 ， 彼时鲁能注册资本1.5亿元 ， 经营资产26亿元 。 同年 ， 山东鲁能集团总公司被注销 ， 原班人马及资产与鲁能新源公司进行了重组 ， 变成了山东鲁能集团公司 。
时值新旧世纪之交 ， 改革热潮方兴未艾 ， 电力系统也迎来了一股改革“春风” ， 选址试点职工持股 。 鲁能便是被选中的那个“弄潮儿” ， 同时由职工持股和国有控股 。
同此前数次更名、重组一样 ， 该轮试点时间并不长 ， 一年后便宣告结束 。 1999年 ， 鲁能接收了来自山东电力的大批国有资产 ， 整合成为鲁能控股集团 ， 重归国有控股 。
2002年底 ， 第二次职工持股行动发生 ， 鲁能再次变更为国有控股+职工持股 。 彼时 ， 鲁能在又一次内部整合中变更为鲁能有限公司（后更名为鲁能集团有限责任公司） ， 由山东电力工会、鲁能物业分别持股92.88%、7.12%；又2个月 ， 山东电力职工集资入股 ， 鲁能的股权进一步被稀释为山东电力工会持股31.52%、鲁能物业持股2.42%、48家小股东各自持股0.02%-4% 。
2002年已经过去了18年 ， 电子化与互联网未能普及的年代里 ， 纸媒报道大多流散 ， 企业档案甚少公开 ， 如今已无从查证这48家小股东具体都是谁、各自代表了谁 ， 只能模糊得知是山东电力集团中一批职工持股的原三产多经企业及代表职工持股而成立的新公司 。 同样是这一年 ， “鲁能集团有限公司”成为了鲁能最后的代表名称 ， 并延用至今 。
背靠山东电力 ， 鲁能经历了多次内部整合与重组 ， 二度由国有控股变更为国有控股+职工持股并存 ， 最后成为了当时电力系统最大的职工持股公司 。
在企业经营方面 ， 鲁能青出于蓝而胜于蓝 ， 总资产2005年已攀升至738.05亿元 ， 超越了母公司山东电力成为山东国企之首；旗下业务也从单一的电力延伸到了煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育业务并举 。
树大招风 ， 齐鲁大地上的鲁能是一块美味的蛋糕 ， 引来了资本 ， 并在不久的将来再次迎来新一轮股权变革 ， 并陷入一场“私有化”风波 。
争议时代（2006-2008）：私有化风波与消失的投资者
【『来时路』世说 | 鲁能来时路 】随着市场经济体制的逐步完善和电力体制改革深化 ， 职工退股被提上了鲁能改革的日程 ， 即由公司回购职工所持的股权 。
这件事早在2003年便被媒体报道并广受关注 。 彼时多家媒体消息 ， 国资委、国家发改委、财政部联合下发紧急通知 ， 明确要求“暂停电力系统职工投资电力企业”（即国资37号文） ， 但具体办法并未真正出台 ， 清退亦未普遍执行 。


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