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大爷狂奔救下火车意味着什么？大爷狂奔救下火车具体情况( 四 )


即便成功了 ， 搏命冲刺为产品也会带来一定程度的体力透支 ， 这么大的代价 ， 值吗？
2011年程一笑带着几个人在民房中创立快手 ， 从Gif图片工具切入市场 ， 后来在晨兴投资人张斐撮合下 ， 2013年和宿华一见如故 ， 宿华加入后的双核快手开始腾飞 ， 短视频结合普惠算法 ， 一路发展顺风顺水直到现在 。
产品如人 ， 早期快手去中心化的内容生态 ， 没有明星特权 ， 没有内容补贴 ， 只针对普通人 ， 宿华和程一笑朴实的理想主义可见一斑 。 据快手员工回忆 ， 宿华做事低调且有情怀 ， 严谨务实的程序员性格 ， 和那些卖弄嘴皮子的虚假情怀不同 ， 宿华会更多付诸于行动 ， 在他身上能看到对理想的坚持 ， 也能看到属于商人的狡黠 。
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哲学家艾思奇说 ， 矛盾的对立面 ， 某种意义上具有一定条件的同一性 。
快手的对立面是抖音 。 张一鸣和宿华、程一笑有很多相像之处 ， 程序员出身 ， 都是80后创业者代表 。 宿华、程一笑早期All in 快手 ， 属于带着使命感的创业节奏 ， 张一鸣则不同 ， 一开始就开发出今日头条、内涵段子等十多款应用 ， 被人称作App工厂 ， 抖音也是流水线上数据突出的一款 。
相比宿华、程一笑的理想主义 ， 张一鸣更多是商业驱动 ， 理性可能超过理想 ， 延迟满足感的信条时刻提醒自己不能自我感觉良好 ， 为了字节跳动的发展自由 ， 不站队任何巨头 ， 把巨头资源看作是短期兴奋剂 ， 接受帮助反而可能遏制内生力量 ， 头条系的产品队列与BAT巨头们都有接壤 ， 很多还是直接竞争 。
虽然抖音更多属于情绪类产品 ， 但是张一鸣的自律早已超出了情绪管理 ， 头条系的算法价值观和快手也有截然不同的分配机制 ， 张一鸣把算法看作内容赛跑 ， 尽可能向前看和向前跑 ， 不断过滤出精品和精准的内容匹配 ， 相比较快手的普惠均匀 ， 抖音甚至没有腰部内容 ， 典型的图钉式结构 。
快手在某些方面很像 ， 克制、去中心化和不运营 ， 早期快手的内容生态是自进化 ， 没有内容补贴 ， 不扶持MCN和明星大V ， 公平对待每位UGC ， 聚焦普通人内容的普惠算法 ， 甚至负能量内容都能得到公平展示 ， 因此快手之前毁誉参半 ， 但形成了多元的内容生态和用户结构 ， 积累起很强的社交关系链 。
抖音和快手相反 ， 抖音在某些方面和更相似 ， 媒体性质 ， 聚焦明星大V和MCN ， 各种榜单及分红政策 ， 内容精良外加妹子漂亮 。 抖音无法像快手那样 ， 做短视频独角兽同时还是直播巨头 ， 因为快手平民化的内容 ， KOL和直播人设一致 ， 粉丝不会感觉到落差；抖音网红则不同 ， 优良段子手和美颜小姐姐 ， 直播突然变成平民人设 ， 这很难被粉丝接受 。
近期一篇文章评论快手变现能力不及抖音二分之一 ， 观点有些荒谬 ， 快手貌似依赖直播变现 ， 但直播更多是证明了快手的关系链粘性 ， 有粉丝粘性的KOL直播才有人打赏 ， 才能为电商带货 。 关系链也有微商带货 ， 能说变现能力不及抖音吗？商业化的克制更多是为了考量产品长期发展 ， 快手并未公布财务报表 ， 靠推测的财务数据只能预估产品单个维度 ， 很难准确覆盖全部 。
快手、抖音这场战役的零和性质 ， 结局不会是简单的此消彼长 ， 大概率会奠定国内短视频的最终格局 。 在互联网成为存量市场的环境下 ， 快手要净增1亿日活 ， 除了刺刀见红的去抢夺抖音的用户阵地 ， 别无他法 。
王者之战更让人着迷 ， 人们既崇拜强者 ， 又好奇谁更强 。 对于两个剑客来说 ， 结局其实类似 ， 一个寂寞 ， 另一个落寞 。
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早在2011年 ， 腾讯狙击过新浪 ， 与微视狙击抖音的战略如同一辙 ， 都以失败告终 ， 最后打败了 ， 如今的快腾联盟能打败抖音吗？
以张一鸣的情绪自控能力 ， 2018年也没忍住在朋友圈和马化腾互怼 ， 可见当初封杀短视频链接对抖音的巨大影响 ， 今年抖音又遭遇游戏直播封杀 ， 再加上刚没多久的朋友圈短视频自动播放 ， 还有正在测试的短视频 ， 不仅快手在搏命 ， 腾讯也不遗余力 。


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