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郑爽公司或换老板意味着什么？郑爽公司或换老板具体情况( 三 )


“人艰不拆” 。 面对这些曾经经历过大小风光的老板们 ， 这时候有很多话可说但不忍出口 ， 怕打击人 ， 汇成一句劝慰其他人的话：“别读‘总裁班’了 ， 小心把你的实业和人生给‘一总裁掉’ 。 ”
对于善于联想的有缘人 ， 提醒您想一想那句话——“德不配位 ， 必有……” 。
郑爽公司或换老板意味着什么？郑爽公司或换老板具体情况
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读了总裁班后把公司整垮的现象 ， 还有一种类型很普遍 ， 也很有代表性 ， 就是那些用心学了本领 ， 并在实践中应用的人 。 这是一种矛盾 。 学以致用 ， 读总裁班 ， 就是为了学来应用的 ， 怎么会因实践应用而把公司整垮呢？
凡事皆有缘由 。 我们来具体看看 。
名牌大学的总裁班（其他总经理班、商界精英班等等 ， 都如出一辙）的学员 ， 一般由三类人组成：
【郑爽公司或换老板意味着什么？郑爽公司或换老板具体情况】第一类人是那些像“交际花”一样的男女 ， 他们进总裁班的主要目的是为了建立人脉 ， 部分人是为了进行伴侣“换叫”（每次总裁班都会出现这种情况 ， 所以一般大学的总裁班都不会办太久 ， 也不能办太久 ， 最多两年左右 ， 不然 ， 就要附设托儿所了） ， 极少数人是被那些富翁审美疲劳之后扔进来的“包袱”（参见某些段子） 。
第二类人是那些见人就宣讲融资集资然后拿去放高利贷赚大钱 ， 赚轻松钱的人 ， 本文前部分所谈的就是这类人 。
第三类人很可贵 ， 他们是真正来学知识的人 。 他们非常用心地学习 ， 细细领会 ， 随时谦恭地向老师请教 ， 回去后立即踏踏实实用于实践 。
照道理 ， 第三类人最可爱 ， 应该收获很大 。 他们自己和别人都这么认为 。
然而 ， 结果很不幸 ， 这类人中 ， 因为运用了从总裁班上学来的知识 ， 结果 ， 不仅无益 ， 还加速、甚至导致了公司的衰败、死亡 。
为什么学了若干教授、博士等高级知识分子所传授的 ， 先进的战略规划、模式构建、企业管理、市场营销、团队建设等知识 ， 并且还到诸多优秀的标杆企业如海底捞、阿里巴巴等观摩学习过后 ， 回来还把公司搞垮了呢？
道理其实很简单：
1、那些没有任何实践经验、空洞的理论知识十分渊博的教授博士们 ， 所传授的书本知识 ， 于那些大企业（很多是跨国集团）的运作策略 ， 而且是过去式（书本上所选案例几乎都是特定时代、特定背景下的过时案例 ， 甚至今天还有很多学习材料仍然在把诺基亚、索尼等衰败企业作为学习典范） 。 而参加总裁班学习的学员 ， 几乎都是小微型企业的老板 。 （所以说如果真要学习 ， 先关注一下他们的师资和他们老学员反馈吧）
你本身只是一个蚊子、蟑螂的体量 ， 却要学饲养大象、肥猪的方法 ， 用饲养大象的方法来养蟑螂 ， 不死才怪（并非脑筋急转弯：鱼缸里面的鱼是怎么死的？标准答案：撑死的） 。
再者 ， 时代也不同了 ， 尤其是 ， 互联网时代来了……
2、有人说 ， 在总裁班 ， 我们还是学了“海底捞”“小米”“胖东来”等实用性很强的案例啊 ， 这应该很有效嘛 。 我想说 ， 不要被那些教授博士忽悠了 ， 他们自己都没有搞懂“海底劳”“小米”为什么成功 ， 而胖东来正在经历死亡危机 。 请问 ， 您的老师（叫兽们）教您学“海底捞”的什么？有人说 ， 学“服务” 。 这听起来似乎有理 ， 也很好模仿 ， 照着做就行 。 可是 ， 为什么很多年了 ， 直到今天 ， 全国都还没有一家学“海底捞”成功的？
这涉及到企业灵魂的“基因”问题 ， 也就是理念的问题 。 你没有那个基因 ， 没有那个理念 ， 你是无法做到的 ， 即使一时心血来潮做到 ， 也不能坚持太久 。


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