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「净利润」中国人寿2019年净利润为583亿 同比增长412%( 二 )


2019年 ， 围绕“重振国寿”战略部署和“双心双聚”战略内核 ， 本公司启动了“鼎新工程” 。 截至本报告期末 ， 基本完成组织架构优化和人员调整,积极探索建立了与公司战略相匹配的组织模式和机制 。 在销售领域 ， “一体多元”发展体系初步形成 ， 构建大个险发展体系 ， 强化价值创造中心作用 ， 全面整合个人业务销售资源 ， 将现有保险规划师队伍、电话销售队伍与收展队伍融合 ， 传统营销与新型收展部门分设管理 ， 两支队伍实行独立运作 ， 并积极发挥个险企划、个险运营、培训与综合金融共享支持平台作用 ， 深化个险业务转型升级；完善多元发展体系 ， 巩固提升多元板块传统优势 ， 团体渠道着重提升专业经营能力 ， 银保渠道紧密依托银行发展业务 ， 统筹好规模与价值 ， 并探索转型 ， 健康险渠道注重专业化发展；在投资领域 ， 进一步完善自上而下的包括战略资产配置、战术资产配置、专业品种投资管理、全口径风险管理、投资运营支持等在内的符合投资价值创造链条的投资管理体系；在运营方面 ， 前中后台融合加速推进 ， 集约智能运营体系和精准财务资源配置体系逐步搭建 ， 运营和财务共享服务中心启动筹建 。 在2019年基本完成组织体系重构的基础上 ， 公司将持续稳步推进“鼎新工程”重大改革举措的落地深化 ， 不断提升经营管理能力 ， 在销售、投资、产品、运营、科技、人力资源等领域进一步推动变革转型工作 。
本报告期内 ， 本公司进一步优化业务结构 ， 实现寿险业务总保费4,465.62亿元 ， 同比增长2.1%；健康险业务总保费为1,055.81亿元 ， 同比增长26.3%；意外险业务总保费为149.43亿元 ， 同比增长1.8% 。
2019年 ， 本公司持续聚焦价值提升 ， 加快转型变革 ， 核心业务实现较快发展 ， 新业务价值显著提升 。 在实现销售队伍稳步扩量的基础上 ， 队伍质态不断提升 。 截至2019年底 ， 本公司总销售人力达184.8万人 。
个险渠道 。 2019年 ， 个险渠道注重价值导向 ， 着力推进销售管理转型升级 ， 坚持保险回归保障 ， 强化业务、队伍和基础管理统筹发展 ， 实现了价值与规模的有机统一 ， 渠道新业务价值率显著提升 。 本报告期内 ， 个险渠道总保费达4,366.21亿元 ， 同比增长6.9% ， 首年期交保费达838.65亿元 ， 同比增长5.8% ， 在长险首年业务中的占比达99.67% 。 其中 ， 十年期及以上首年期交保费占首年期交保费的比重为62.24% ， 同比提升15.89个百分点 。 续期保费为3,366.76亿元 ， 同比增长6.2% 。 个险渠道一年新业务价值率达45.3% ， 同比提升3.2个百分点 。 2019年 ， 个险渠道销售队伍实现量质齐升 ， 队伍发展驱动业务增长成效明显 。 截至2019年底 ， 个险渠道队伍规模为161.3万人 ， 较2018年底增长12.1% 。 队伍质态持续改善 ， 月均有效销售人力同比增长34.9% ， 月均销售特定保障型产品人力同比增长43.8% 。 截至2019年底 ， 个险销售队伍中的收展队伍规模达57.7万人 ， 较2018年底增长42.1% ， 增速快于渠道整体增速 。 2019年 ， 个险渠道基础管理水平显著提升 ， 各项基础管理指标均有所改善 。
银保渠道 。 2019年 ， 银保渠道聚焦期交业务发展 ， 业务结构持续优化 ， 渠道新业务价值率持续提升 。 本报告期内 ， 银保渠道总保费为700.60亿元 ， 同比减少8.8% 。 首年期交保费达238.20亿元 ， 同比增长2.5% 。 其中 ， 十年期及以上首年期交保费达59.25亿元 ， 同比增长47.2% ， 占首年期交保费比重为24.87% ， 同比提升7.55个百分点 。 银保渠道一年新业务价值率达23.8% ， 同比提升5.1个百分点 。 续期保费达446.23亿元 ， 同比增长1.9% ， 占总保费比重达63.69% ， 同比提升6.71个百分点 。 严格队伍管理 ， 提升队伍质态 ， 截至2019年底 ， 银保渠道销售人员为16.6万人 ， 其中 ， 保险规划师月均长险举绩人力同比增长36.1% 。


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