疫情之下，歌力思如何化“危”为“机”？( 二 ) 疫情终将过去

----疫情之下，歌力思如何化“危”为“机”？//----

　　4、建设数字化门店，叠加内部能力

　　一直以来歌力思都非常注重终端门店的建设，门店形象不断升级迭代。节后伊始，集团快速协调海内外资源，有序安排门店复工。总部各品牌线上直播试水后，集团将直播平台权限开放给全国门店及导购，让每家店成为一个直播间，通过这种新型方式，及时向顾客传递商品信息，与顾客更亲切地互动，裂变新的销售机会。未来，集团在原有实体门店运营的基础上，可能会在数字化技术升级方面进行更深入的思考和尝试，推进社群营销甚至全员营销，不断叠加门店的消费者运营、线上运营能力。

　　5、建立中长期机制，保证集团数字化能力持续提升

　　歌力思以本次疫情为契机，将持续推动组织变革，增强对突发事件的敏捷反应，快速创新，及时复盘，持续精进，打造学习型组织和反脆弱型组织，全方位提升公司组织效能和经营质量。

　　歌力思集团根据未来发展战略，广泛吸收数字化内外部资源，改进和优化采购、生产、销售等环节流程，开源节流、挖潜增效。同步发力线上销售体系和线下门店体系的建设和运营，加强私域流量或局部流量的协同与整合，进一步积累服装产业数据资产，夯实数字化运营、智能化服务的数据基础，持续提升数字化管理能力。

疫情之下，歌力思如何化“危”为“机”？。　　歌力思成立至今二十余年，始终将“爱与关怀”作为品牌哲学。曾与社会共同经历和战胜过非典、汶川地震、金融危机等危难，此次疫情发生以来，歌力思集团第一时间成立疫情应急小组，对内时刻关注公司员工安全、有序安排复工，对外先后累计捐赠200万元善款用于采购防护物资支援前线、以实际行动践行企业社会责任。

疫情之下，歌力思如何化“危”为“机”？。　　作为高级时装品牌集团，为向顾客提供优质的服务和购物体验，歌力思过往的消费模式更多地以传统面对面服务消费为主。疫情之下，歌力思初心不变，始终坚持主业;恪守匠心，加速变革业务模式，为顾客提供新的价值。期待疫情过后，歌力思会迎来怎样的“春天”!