贾跃亭再次致歉究竟怎么回事？贾跃亭再次致歉背后的真相( 三 )
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“当我们获得了（商业）直觉和逻辑的统一、平衡 ， 还要知道此时此刻的给定条件是什么 。 因为任何一个人都是在给定条件下来实现目标的 。 这包括我们自己有什么禀赋 ， 以及外界又是一个什么样的环境 。 ”
郭广昌日前在绿公司年会的主题演讲中 ， 如此总结企业家们的教训 。
失去商业常识、迷失自我的 ， 陶建幸不是第一个也不是最后一个 。
为了建巨人大厦 ， 史玉柱从主营业务里抽血、卖楼花去融资 。 当中国保健品市场进入寒冬后 ， 与巨人大厦一起夭折的是他不断膨胀的野心 。 后来从废墟重新爬起的史玉柱下决心还掉所有债务 ， 成就了一段佳话 。
比起史玉柱的坦荡与承担 ， 面对媒体的采访 ， 贾跃亭对于自己过去发家的细节总是讳莫如深 ， 似乎不愿意回首往事 。
但拒绝过去 ， 就是否认现在 ， 就是拒绝承认自己当下的实际能力和所处环境 ， 即郭广昌所说的“给定条件” 。
市场上 ， 用烧钱的方式走多元化、跨行业发展的成功企业不在少数,最典型的就是今天的BAT 。
他们与乐视的不同在于 ， 各自都有一块苦心耕耘多年后带来充沛利润的核心业务：
于腾讯是社交平台上高黏性的用户群；
于阿里是电商带来的信息流和资金流；
于百度则是围绕搜索引擎建立的变现机制 。
王健林曾说：先定个小目标 ， 挣他一个亿 。 一个亿不小 ， 但对于企业经营者 ， 要有远大理想 ， 先在给定条件下 ， 一步一步实现小目标 ， 却是远大理想的必须路径 。
路要一步步走 ， 饭要一口口吃 ， 步子大了容易扯着蛋 ， 如果步子大太了不光扯着蛋 ， 连心脏也会被扯掉 。
如果贾跃亭可以现实一点 ， 踏踏实实做视频、手机、电视 ， 任何一样 ， 他都已经卡到了不错的位置 ， 也应该会有不错的前景 。 若能做成视频领先 ， 手机领先 ， 电视领先 ， 甚至从中国领先做成世界领先 ， 并且持续发展 ， 就能够称得上是伟大了 。
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乐视BOSS破产！穷人：贾跃亭完了 ， 富人：贾跃亭会回来的
01
乐视凉了 。
【贾跃亭再次致歉究竟怎么回事？贾跃亭再次致歉背后的真相】贾跃亭也凉了 。
【贾跃亭再次致歉究竟怎么回事？贾跃亭再次致歉背后的真相】乐视最风光的时候 ， 2015年 ， 乐视营业总收入超过130亿元 ， 较去年增长90.89% 。 但是这种高收入是“广埋地雷”创造的收入泡沫 。 从2014年开始 ， 乐视就开始全面拓展它的“乐视模式” ， 强力进军影视制作、智能终端、电子商务、智能汽车等领域 ， 旗下关联公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视移动智能......乐视永远乐此不疲地创造一个“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统 。 打造乐视超级手机、乐视超级电视、乐视超级汽车......
然后它就翻车了 ， 因为它没钱了 。
2017年 ， 乐视开始出现经营惨状：债款收不回来 ， 欠款无法结清 ， 现金流极度紧张 。负债达到了一百多亿 。
乐视“负债累累” ， 和“爱烧钱”的创始人贾跃亭分不开 。
2014年 ， 贾跃亭创办了乐视汽车 。 但是这个项目需要大量的资金投入 。 2014-2015年间 ， 贾跃亭通过减持乐视股份 ， 累计套现约140亿元 。
贾跃亭的造车梦最终由乐视来买单 。
在乐视经营最惨的时候 ， 2017年贾跃亭辞去了乐视董事长职务 ， 去美国造车 ， 出任法拉第未来（Faraday Future ， 简称FF）CEO 。
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