财经密报■看疫后实体经济大前景，客流恢复至83%？从万达广场“小数据”
媒体消息显示 ， 除武汉4家外 ， 全国321个万达广场全部恢复营业 ， 且平均客流已经恢复到去年同期83%的水平 。 “枝头才开花一朵 ， 便知天下已是春” ， 从带头复工的万达广场客流恢复情况来看 ， 我们对国民的经济回升可报以足够的乐观 。 
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宏观环境向好消费习惯未变
随着复工复产逐渐展开 ， 禁锢线下经济的闸门随之越开越大 。 高德大数据显示 ， 人们走出家门的“脚印”叠加出的“热度” ， 已经开始点亮各地实体店 。 人际交流、亲人相聚、逛街、休闲等实地体验性消费不可能消失 ， 只不过是被抑制 。 尤其是以万达广场为代表的“广场经济”——地标式复合体消费场景 ， 已经融入周边人群的生活方式 ， 很难替代 。
习惯成自然 ， “习惯”是消费客流永远的主河道 。 “吃惯的嘴儿 ， 跑惯的腿儿” ， 疫情终将过去 ， 生活正常化不断推进是必然 。 疫情后的消费反弹 ， 首先面向的就是身边熟悉的实体消费 。 而“广场经济”将迎来“小阳春” 。 
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广场经济的“万达现象”
以万达广场为例 ， 其“小阳春”不仅有宏观环境的催化 ， 更有自身原因的必然 。
原因之一：万达与商户共进退 。 面对实体消费“寒冬” ， 万达推出免租、缓租、给贷款的模式 。 与众多没能撑过“寒冬”的小店比起来 ， 万达商户保住了造血能力 ， 为“春天”做了准备 ， 保持了“万达生态”的繁荣 。
原因之二：前一时期 ， 万达积极引导商户线上引流 ， 社区交互营销初见成效 ， 其线下的“客流变现”效应将会随解禁 ， 进一步显现 。 线上线下不是壁垒鲜明的敌对关系 ， 以线下辐射线上并行不悖的思路 ， 是值得业内体味借鉴的 。
【财经密报■看疫后实体经济大前景，客流恢复至83%？从万达广场“小数据”】原因之三 ， 如果说“消费内需”是国民经济的“重聚变反应堆” ， 那么万达广场的巨大体量 ， 天然就是启动其点火的“撞针” 。 《2019万达商业经营白皮书》数据显示 ， 截止去年9月 ， 万达广场覆盖的188座城市 ， 就占中国GDP总量的80%、社零总额的75%、城镇人口总量的70% 。 数据统计年内 ， 万达广场累计服务41亿消费人次、2.7亿台私家车 。 更重要的是 ， 累计为53000余家店铺带来超100亿的进店消费人次和超2500亿的销售业绩 ， 接近全国社零总额线下部分的1% 。 这样的数据背后 ， 是众多商户与万达的“命脉一体” ， 如今复营在即 ， 自然会使尽浑身解数去抢回“失去的两个月” ， 从而带动万达乃至整个线下经济的动能 。
实体消费前景一片明朗
实体消费是国民经济的晴雨表 。 特殊情况下“表”走得不准了 ， 但基本面未变 。 仔细分析万达广场的数据 ， 我们发现 ， 83%的客流还是基于影院、儿童、培训、娱乐等人群聚集业态店铺未开的情况下取得的 。 所以 ， 我们也有理由相信 ， 在国内疫情大大缓解 ， 情况向好的条件下 ， 线下实体经济逐步完成全业态服务的前景会非常乐观 。
同时 ， 在本月18日 ， 国务院联防联控机制就促进消费回补和潜力释放有关情况举行发布会 。 其中着重提到：“引导餐饮、家政等生活服务企业在做好疫情防控的前提下 ， 积极下沉社区 ， 创新服务模式 ， 为社区居民提供安全的生活服务 。 促进家政行业提质扩容 ， 推进信用体系建设 ， 推动员工制企业发展 ， 扩大供给规模 ， 提升供给质量 。 ”这样的顶层推进 ， 也定下了实体消费、“广场经济”强劲的复苏基调 。
可以说 ， 此次万达带头复工 ， 提振了行业信心 ， 也让大众对经济活力快速“回血”充满了信心 。 实体消费的冬天即将过去 ， “广场经济”的报春花已经开放 。 中国加油！中国经济加油！
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