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百度：百度的「U计划」( 二 )


百度：百度的「U计划」
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百度早期创始团队
二十年前的创业元老被召回 。 史有才回归负责移动生态事业群组销售体系 ， “百度七剑客”之一崔珊珊在2018年4月18日回归 ， 担任百度文化委员会秘书长 ， 主管人才小组和文化建设 。 全面落地OKR ， 就由她主导 。  2019年2月底 ， 沈抖、吴海峰、郑子斌开始业务轮岗 ， 这被视为李彦宏重新“排兵布阵”的开始 。  2019年5月17日 ， 沈抖晋升为百度高级副总裁 ， 全面负责百度移动生态事业组；5月21日 ， 景鲲晋升为百度副总裁并继续担任智能生活事业群组（SLG）总经理；5月31日 ， 王海峰成为百度空缺了10年的新任CTO 。  内部提拔的年轻一代 ， 以及奉召回归的创业元老集结完毕 ， 他们将决定百度的未来 。 李彦宏说 ， 调整的目的是“推动干部年轻化进程 ， 让优秀的人才脱颖而出” 。  这届百度高管 ， 是百度史上最年轻的配置 。 但是 ， 王海峰、沈抖、李震宇、景鲲等都算得上“百度老兵” ， 李震宇加盟百度超10年 ， 王海峰加入百度9年 ， 沈抖加入百度7年 ， 景鲲加入公司6年 。  李彦宏承认 ， 这些自上而下推动的涉及组织架构、人事变动、业务盘整等一系列颠覆性变革 ， 会带来阶段性阵痛 ， 更将带来积极而深远的影响 ， 让百度走得更稳、更远 。
U型转弯
2019年年初 ， 李彦宏给自己设定的OKR中 ， 包括云及2B业务、小度为代表的智能硬件业务 ， 以及产品创新不能再继续“me too ， me later”等指标 。  百度的主要盈利点 ， 今天是搜索 ， 明天是云 ， 后天是AI 。   事实上 ， 李彦宏早已意识到 ， 搜索是第一入口的岁月 ， 已经不复返 。  他曾复盘 ， “这十几年百度搜索没怎么变过 ， 至少在用户的感知上是这样 。 从百度的角度 ， 我们近几年没有给用户提供一个真正创新性的新产品 ， 没有给用户带来惊喜 。 ” 百度的犹豫和迟缓 ， 给了字节跳动抢先布局信息流的机会 。  重建内容生态 ， 是百度必须要做的 。 2017年11月开始 ， 李彦宏用半年时间亲自带信息流团队 。 每天和核心团队一起 ， 琢磨百度信息流的本质是什么？差异化和用户体验最根本的点是什么？ 最后提炼出：懂、探、优、简 。 也就是 ， 要把一个信息流产品做出来 ， 就要懂用户 ， 能探索用户新的兴趣点 ， 必须简单 ， 必须优质 。  直到2019年下半年 ， 信息流业务相对稳定后 ， 李彦宏才把主要精力转移到商业化和搜索上 ， OKR取代KPI考核业绩 ， 公司最高目标Objectives和关键结果Key results由李彦宏制定后逐层拆解 。  整个2019年 ， 百度左手巩固搜索和信息流的地位 ， 右手加大投入AI 。  2019年5月 ， 李彦宏在演讲中提到：“互联网是前菜 ， 它的特点是快；人工智能才是主菜 ， 需要温火慢炖 ， 但营养丰富 。 未来没有一家企业可以声称与人工智能无关 ， 吃不到这道主菜 ， 将失去一个时代 。 ”他还强调 ， 内容分发的核心就是人工智能 。  他非常笃定 ， “如果能用AI的思维做互联网产品 ， 就实现了降维攻击 。 ” 百度已经交出一份“U型反转”的成绩单 。 2020年2月28日 ， 李彦宏发出内部信：2019年Q4营收289亿元 ， 归属百度的净利润92亿元（Non-GAAP） ， 均超华尔街预期；全年总营收1074亿 ， 连续三个季度营收超过华尔街预期 。  其中 ， 2019年大搜、爱奇艺广告收入分别为699亿和83亿 ， 合计占总营收的72.7%；爱奇艺会员收入145亿、合计占总营收的13.5%；其余13.8%来自云计算、AI商业化 。  过去的四年间 ， 大搜业务收入占比从95%降至67% 。 百度营收结构的优化还在持续 。
逆风转舵
如果说2019年的变革 ， 是李彦宏的生死之战；那么11年前的那个春天 ， 就是百度的至暗时刻 。


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