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涛涛职场记@怎样才能转危为安？，遇到这3类职场危机( 二 )


涛涛职场记@怎样才能转危为安？，遇到这3类职场危机
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2、寻找机会再出发
小俊很喜欢自己的公司 ， 喜欢自己的工作 ， 她想从内部调换岗位 ， 便悄悄的进行了多方打探 。
小俊终于查到公司深圳总部在内部招聘 ， 这对于有能力的年轻人来说是非常好的机会 ， 她通过深入了解 ， 对此次招聘的岗位很有兴趣 。
小俊找了她领导 ， 将她想去深圳的想法真诚的和他沟通 ， 希望能得到她的支持 ， 她领导早就不想留小俊在部门里 ， 深怕会对他事业有威胁 ， 对她去深圳的事不阻拦 ， 因为小俊去深圳的岗位也只是普通员工 ， 并且和他不同一条业务线 ， 没有什么交集 。
小俊递交了简历 ， 进行多次远程面试 ， 总部对她的表现很满意 ， 因急需要人 ， 前后不到一周时间 ， 小俊去总部的调令就下来了 。
谁也没想到 ， 小俊去总部一年多后 ， 因工作能力突出 ， 表现优秀 ， 提拔为运营负责人 ， 恰好曾经的领导成了小俊的下属 ， 此刻不知道她领导是不是在懊恼当初对小俊的态度呢？
涛涛职场记@怎样才能转危为安？，遇到这3类职场危机
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我们来看第二种职场危机：
业绩考核压力大 ， 完不成可能会被辞退
大部分的公司都会有业绩考核目标 ， 我们的薪资来源大部分是按照业绩完成率来计算 ， 我们的危机就来源于业绩考核是否能完成 ， 比如销售部门 ， 每个月要完成多少产品销售量 ， 售后部的产值是多少 。
现在的经济形势严峻 ， 为了刺激员工积极性 ， 很多企业都采用了“末位淘汰制” ， 即绩效考核排名最后或最后的10%会被淘汰 ， 一个季度考核一次 。 这个考核是非常残酷的 ， 因为无论怎么努力都会有人排在后面 ， 搞得员工每天紧张兮兮、人心惶惶的 。
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应对业绩带来的考核压力我们可以这么做：
1、做好工作计划并严格执行
把年度目标分解到每个季度、月度和每天的工作计划中 ， 上半月目标计划要占到月度的60%以上 ， 这样减轻后期的工作和精神压力 ， 起到良性循环的作用 。
用“二八定律” ， 即你80%的时间来做20%最重要的事情 ， 每天把业务目标当作是最重要的事情来完成 。
要尽量提早完成 ， 不要延后 ， 如果不强制执行计划 ， 计划只是空的 ， 如果没有执行力 ， 就算我们制定宏伟的目标、完美的计划也等于0 。 我们从每一天的计划开始执行 ， 在执行的过程中会碰到各种困难 ， 不可能一帆风顺的 ， 但无论如何艰难都要坚持想办法去完成 ， 如果轻易放弃 ， 我们不可能达到目标 。
2、学会借力
很多时候 ， 我们个人的力量是不够的 ， 我们的智慧也不足 ， 如果碰到困难 ， 我们要学会借力 ， 如市场环境不好 ， 产品销售困难 ， 我们可以和公司及时反馈 ， 并将一些可行的促销方式推荐给公司 。 还有比如你做的开门红方案 ， 没有创新 ， 没有亮点 ， 这时候可以多查阅同行的方案 ， 或者和有经验的同事讨论 ， 甚至找你的领导寻求帮助 。 总之 ， 办法总比困难多 ， 只要我们想方设法 ， 努力去做 ， 总会有解决的办法 。
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年龄危机 ， 本公司升职加薪无望 ， 跳槽也不好找工作
现在到处都在说35岁中年危机 ， 确实打开招聘信息 ， 十有八九年龄要求是35岁以下 ， 这对于上有老下有小的中年人来说是非常残酷的 。 但是 ， 我们也不用绝望 ， 很多企业家也在40多岁的时候遭遇到过职场危机 。 比如 ， 我们鼎鼎有名的华为创始人任正非 ， 1987年 ， 43岁才开始创业 ， 他的创业故事激励着无数奋斗拼搏的人 ， 他不惑之年 ， 一手把华为变成了震惊世界的科技王国 ， 让国人为之骄傲 。


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