「栈外」10年3次创业，他总结了7条经验教训( 六 )
“这并不是说 ， 重复创业者不会犯错 ， 而是会犯下完全不同的错误 ， 包括活在过去中 。 如果我要总结一下现在Crossbeam的不同之处 ， 那就是我对其基础更有信心 。 十多年的记忆能让我日常决策时少一点疲劳 ， 为展望未知领域留下了更多的精神能量 。 ”
为了总结为到达这一步进行的所有努力 ， 这里有一个简单的待办事项清单 ， 包括摩尔多年来所学到的有韧性的创始人经验：
1.打磨你的产品愿景 ， 而不是解决一般的问题空间 。 你需要能够回答这些问题：你的公司打算做什么具体工作？为什么你是最擅长这项工作的？有什么有利条件支持你？
2.记住 ， 找到产品-市场匹配并不意味着你能够一劳永逸 。 密切关注市场线的变化以及你的产品线在哪里 ， 让两者交叉 。
3.请注意 ， 你最大的竞争对手可能出现在意想不到的地方 。 专注于你在市场中的地位 ， 确保你没有为其他人创造成功的机会 ， 并询问为什么你没有打造让你夜不能寐的竞争产品 。
4.如果你雇佣高管 ， 你需要学习授权和规避责任的区别 。 不要试图把棘手的问题和基础问题外包给新的血液 。
5.谨慎对待办公场所长期租约 ， 尽量拓宽你对远程工作的想法 。
6.从最早阶段开始与潜在买家建立真正的关系 ， 以降低在紧迫情况下进行并购谈判时害怕错失的风险 。
【「栈外」10年3次创业，他总结了7条经验教训】7.建立一个强有力的支持系统和一套自我关心策略来抵御失败的风暴 。 最重要的是 ， 除非按照自己的定价 ， 否则不要退出 。
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