北京K歌之王裁员是什么原因？北京K歌之王裁员时间过程详解( 二 )
2月8日 ， 北京K歌之王总经理致全体员工的一封信流出 。 “正当我们充满信心的准备在2020年重新展翅之际 ， 威胁中国大江南北的疫情却突然出现 。 ”进退两难的K歌之王 ， 不得不做出了“与全体员工解除劳动合同”的决定 。 而这只是初步的方案 ， 如果有30%的员工不同意 ， 公司将面临破产清算 。
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2015年开幕的K歌之王北京店曾是知名的高消费KTV ， 也是北京顶级娱乐场所之一 。 2016年3月 ， “关爱八卦成长协会”曾晒出王思聪一晚消费250万的单据 ， 消费地点正是北京K歌之王 。 辉煌一时的K歌之王 ， 如今却走向了破产的结局 ， 令人唏嘘 。
时代的一粒灰 ， 落在一家公司头上 ， 也是一座山 。 疫情持续下 ， 娱乐消费近乎停摆 ， KTV没有顾客、没有营收 ， 还要承担长期的成本损耗 。 疫情何时结束还未可知 ， 而即便疫情被控制住了 ， 娱乐行业整体恢复元气尚需一段时间 。
在极寒天气下 ， 企业要思考如何增强免疫能力 。
疫情逐步消散到消费者恢复信心的这一阶段 ， 考验着传统KTV的资金实力和应对能力 。 若能重新思考定位 ， 积极寻求转型与合作 ， 增加社交等新属性 ， 传统KTV也能在未来更全面、更极致的服务 。 经过大洗牌后依然存续的企业 ， 将更有竞争力 。
式微
上世纪九十年代 ， KTV取代了歌舞厅成为年轻人的新宠 。 80后记忆里的KTV ， 有免费供应的饮品、滚烫的情谊 ， 未关紧的门缝里还会传出一串当时最流行的音符 。
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“最赚钱的时候是2004年左右 ， 基本上开一家店一年半的时间就能回本 。 ”一家连锁KTV的管理人士曾在采访中这样表示 。 而短暂的风靡过后 ， KTV开始走起了下坡路 。
经过几年的大肆扩张 ， 行业内部已是问题重重：人员专业能力不足、企业缺少培养差异化品牌价值的意识、低价竞争扰乱市场秩序、经营模式一成不变、硬件设施不及时影响用户体验 ， 最致命的是 ， 年轻人已经对KTV单调的娱乐方式产生了倦怠感 。
【北京K歌之王裁员是什么原因？北京K歌之王裁员时间过程详解】根据2014年的一项调查 ， 77.3%的年轻用户减少了去KTV的次数 ， 33.9%的用户觉得唱腻了 ， 而47.2%的用户表示有其他娱乐项目 。
客源流失之下 ， 2015年左右 ， 传统KTV迎来一波关店潮 。 2015年2月 ， 钱柜北京朝外店停止营业 ， 至此 ， 钱柜在北京只剩最后一家门店 。 而据新周刊报道 ， 20年前的钱柜朝外店 ， “运气好的时候能在VIP包厢碰上王菲这种级别的明星 。 ”
不断被削弱的线下KTV成了“夕阳产业” ， 从业者意识到了危机 ， 开始寻求转型 ， 拥抱“银发经济” 。 可是 ， 中老年群体愿意走进KTV ， 是以低价促销为前提的 ， 消费能力并不高 。 而量贩式KTV基本就是靠超市和餐饮维持收入 ， 老年群体的涌入救不了KTV 。
连年经营不善、创新不力的传统KTV ， 又迎来了线上业态的又一波冲击 。
自2014年起 ， 线上KTV开始布局线下业态 。 半年时间 ， 融资数亿的唱吧在北京已经开设了13家分店 。 2016年下半年 ， 商场、影院门口的迷你KTV悄然出现 ， 友唱、咪哒等纷纷进入了线下赛道 。 这些由线上延伸出来的线下品牌 ， 因其年轻化的互联网属性 ， 对消费群体产生了更大的吸引力 。
正如信中所写 ， K歌之王存在的“现有制度与流程的不足” ， 也是各大传统KTV的通病 ， 各大KTV都在运营成本、人力资源成本、场地租赁金额及版权费用的夹缝中艰难求生 。
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