浦发硅谷银行换帅发生什么事了？浦发硅谷银行换帅背后的真相( 二 )
采访人员获悉 ， 郑杨赴任浦发银行后 ， 现任上海是地方金融监管局（金融工作局）副局长解冬有望升任局长一职 。
在这之前 ， 上海市委组织部7月4日发布的市管干部任前公示显示 ， 解冬拟提拔为“市级机关正局职干部人选” 。
出生于1956年6月的高国富 ， 如今到了退休的年纪 。
回顾过往 ， 高国富在浦发银行的履历 ， 始于2017年4月10日 。 在这之前 ， 高国富在另一家上海金融旗舰企业——太保集团工作十年有余 。
到任浦发银行后 ， 高国富就迎来该行历史上的一次重大负面事件：2017年4月 ， 有消息称 ， 浦发银行成都分行给四川多家煤炭企业授信 ， 在2013年该地区煤炭企业行业风险暴露后仍欲盖弥彰 ， 借“壳”公司操作 ， 采取不规范的方式掩盖真实资产质量 。
虽然当时浦发银行对此事回应称“相关信息与事实不符”、“成都分行经营正常、风险整体可控” ， 但2018年初银监会的一则通报和一组罚单 ， 还是让浦发银行成都分行的问题大白于天下 。
如此的经营背景下 ， 高国富治下的浦发银行也在2018年对经营主线进行变更：从2017年的“保收入、调结构、重管理、控风险”变化为“调结构、保收入、强管理、降风险” ， 既把“调结构”放到了更重要的位置 ， 风险和管理方面也比原来的力度更大 ， 目标要求更高 。
2018年初 ， 浦发银行还正式提出未来五年全行发展的战略目标：以客户为中心 ， 科技引领 ， 打造一流数字生态银行 ， 推动全行实现高质量发展 。
高国富介绍 ， 下一步该行将聚焦科技突破 ， 围绕基础设施、服务流程、业务应用等维度 ， 开展重点数字化项目群实施 ， 推进数字生态银行2.0建设 ， 强化战略实施 。
今年4月的浦发银行股东大会上 ， 到任该行董事长一职恰满两年的高国富也对到场股东说了一番“心里话”：
我们对自身的发展进程有着清晰的了解 ， 过去浦发有长处（公司金融业务见长） ， 但随着经济的波动 ， 我们也要补短板 。 这三年我们始终在调结构 ， 营收能保持正增长 ， 是调结构的成果 ， 没有业务、客户、员工结构的调整 ， 就没有今天这些数据 。
两年来 ， 我看到经营班子兢兢业业的工作 ， 数据是真实的 ， 董事会对经营班子的要求也是不断拧紧螺丝帽 。
同时 ， 我们对未来充满信心 。 我们希望通过我们共同的努力 ， 给股东们更好的回报 。 给我们时间 ， 给我们空间 ， 假以时日 ， 我们争取做到最好 。
市场在关注浦发银行的什么？
今年股东大会上 ， 不少股东也在现场提出“浦发与招行差距拉大”、“希望浦发重新回到优等生行列”等问题与期望 。
对此 ， 高国富的回答精准而现实 。 他表示 ， 按照对标最高标准、做到水平的要求 ， 资本市场的表现已经给出了“最高标准”的目标 ， 浦发银行要“主要对标招行 ， 全面学习其他银行的亮点” 。
高国富在股东大会上直言 ， “招行是我们长期学习的对象” ， 并指出了浦发银行与招行存在的两大主要差距：
一是零售业务的差距 。 “招行零售业务好 ， 我们有差距 。 零售好 ， 负债成本就低 ， 投放就有竞争优势 ， 也为营收增长创造了非常好的基础条件 。 ”高国富说 。
但他同时指出 ， 浦发银行近两年零售业务占比也在快速提升 ， 收入贡献占比从2016年的17左右%提升到去年的43% ， 成为全行第一大收入 。 “我相信 ， 只要我们持之以恒 ， 浦发与其他同业在零售业务方面的差距会在不断缩小的趋势中前进 。 ”
二是资产质量的差距 。 “招行资产质量比我们好 ， 营收就会转化为投资、利润、拨备等 ， 而我们近几年的重中之重是不良的清收化解 ， 处理完后我们的资产质量基础更扎实 。 ”
事实上 ， 这也是资本市场对浦发银行最关注、也是最想提出的两个问题：一是浦发银行的新名片是什么？二是浦发银行在经历成都分行事件后 ， 真实资产质量到底如何？
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