写在傅盛豹变5周年：猎豹是如何变平庸的？( 三 )
而最近曾在微软、雅虎、360和科大讯飞等公司担任过高管职务的刘鹏（昵称“北冥乘海生”）也撰文写道《被谷歌剪掉命根子的出海应用 ， 没几个冤枉的》 ， 其中
列举了一些出海应用的三宗罪：批发式生产、恐吓式获客、饱和式变现 。
他用一个字总结了这些被下架的出海应用 ， 那就是“该” 。
刘鹏写道：
我没有道德洁癖 。 对于挣扎在生存线上的初创企业来说 ， 为了生存 ， 做点擦边球的产品和生意 ， 其实算不上大奸大恶 。
不过 ， 您的企业融资多少亿 ， 估值蹭蹭涨 ， 早成了互联网标杆 ， 连早晨喝豆腐脑往外喷的都是人工智能和云计算 ， 还拿鸡鸣狗盗作为核心竞争力 ， 并且坚信自己在做一项伟大的事业 ， 这是不是有点精神分裂了？
这篇文章虽然没有点名猎豹移动 ， 但指出的一些问题 ， 也值得猎豹移动方面警惕和思考 。
猎豹移动面临如今的被动 ， 在责怪谷歌突然下架的同时 ， 也确实应该站在悬崖边上反思一下 ， 是不是自己过去做的有点过分了？
谷歌去年10月就冻结了猎豹移动旗下四大APP的广告收入 ， 后来同意结算其中大部分钱款 ， 但2小时后就全部下架了猎豹移动的45个APP 。 谷歌此举的意思大概就是：钱可以给你们 ， 但我们这儿庙小 ， 您还是去其他地方玩儿吧！
一些出海公司虽然摸着了赚钱的规律 ， 却没有遵守平台的规则 ， 最终被踢出局的恶果还得由自己承担 。
类似的事情不止发生过这一次 。 2017年2月 ， Facebook也突然叫停了所有中国工具类应用广告 ， 其中清理类和电池类APP是重点处罚对象 ， 主要原因就是这些工具类产品涉嫌欺骗用户 ， 比如告诉用户手机内存满了需要清理等等 ， 严重影响用户体验 。
当然那次事件中不止猎豹移动受到了处罚 ， 还有360、百度、广州久邦数码科技、成都狮之吼科技、广州至真信息科技、北京遨游天下科技等近30家中国互联网公司都收到了“广告禁令” 。
国内出海的互联网公司再这样玩下去 ， 多少有点竭泽而渔的意思了 ， 早期违规者的一些违规行为 ， 甚至直接影响到整个工具品类的APP在Facebook和谷歌两大广告平台没了活路 ， 让后来者叫苦不迭 。
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傅盛在高速上为猎豹移动换轮胎
都说创业就像是在高速路上换轮胎 ， 傅盛作为猎豹移动的创始人也一直在这么做 。
2012年 ， 傅盛在国内安全软件领域群雄环伺的时候 ， 为猎豹找到了国际化的出路 ， 又通过工具类软件出海为公司找到了高速快跑的轮胎 。
在出海仅1年半之后 ， 猎豹移动便成功上市 。
但从猎豹移动最近3年多的各项业务营收占比来看 ， 作为公司两大营收支柱的工具产品及相关收入和移动娱乐业务都出现了不同程度的下滑 ， 其中工具产品及相关收入已经连续6个季度下跌 ， 从2018年第三季度的8.36亿元跌到了2019年第四季度的2.98亿元 ， 跌幅高达64.3% 。
而2019年第四季度 ， 猎豹移动的AI业务及其他收入仅为2830.5万元 ， 只占当季总营收的4.6% ， 远不能成为支柱业务 。
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猎豹移动各业务占比情况 ， 图片来源：SolarTang
当猎豹移动的两大“轮胎”（工具产品及相关服务收入和移动娱乐业务收入）都出现下滑 ， 而其AI业务及其他收入又不能快速成为公司的新“轮胎”时 ， 傅盛怎能不尴尬？他在财报发布后也安慰市场说 ，
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