医疗机构拆除门帘发生什么事了？医疗机构拆除门帘令人震惊( 二 )
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质量Quality: 具有竞争性的医疗质量意味着可以给患者更好的临床结果和更好的就医体验 。
成本COST: 在保证医疗质量和服务的前提下能够进行有效的成本把控是医疗运营的核心 。
传递Delivery: 比竞争对手更快和更准时的服务传递（比如预约响应速度、检验报告速度等）
灵活Flexibility: 针对各种新政策或者监察部门或客户的反馈意见及时改进和优化系统相关流程 。
三 究竟如何做医疗机构的商业策略
曾经旁听过一些MBA课程 ， 老外其实很土 ， 很多单位还在使用SWOT分析法进行整体分析 。 其实 ， 我始终认为 ， 彻底冷静和系统地分析是任何事情开始的前提 。 尤其在竞争日益激烈的今天 ， 我们需要抬头走路 ， 而不是闭门造车 。
下图是书中举例的Work Flow ， 从外部环境和内部自审开始来共同制定商业计划 。 之后再根据整体的商业计划再来做各种支持部门的运营策略 。 所有支持部门的运营策略是为了完成商业策略 ， 而商业策略的实现是靠实体的运营机构 。
因此 ， 在医疗机构中 ， 需要各个部门间的互相联动配合 。 一线是核心业务部门（即直接面对患者的医疗机构） ， 其他后台部门是为一线打仗强而有力的保障和响应 。 （：小靖读书会——医疗机构运营的战略和实践）
毕节市医疗机构厕所建设改造工作调度会召开 
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11月3日 ， 毕节市医疗机构厕所建设改造工作会在委四楼会议召开 ， 会议提出 ， 全市医疗机构厕所建设改造工作要早作安排 ， 提前谋划 ， 多方筹集资金 ， 整合各种资源 ， 采取有力措施 ， 强力推进医疗机构厕所革命” ， 争取提前完成年度目标任务 。
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市卫计委副主任袁顺国安排部署医疗机构厕所建设改造工作
会议指出 ， 推进厕所革命”是党中央、国务院实施乡村振兴战略、改善农村人居环境、促进人民身体健康的重要举措 ， 是助力脱贫攻坚、全面建成小康社会的迫切需要 ， 医疗机构作为卫生部门的窗口单位 ， 应当站在厕所革命的前列 ， 积极做好推进厕所革命”工作的表率 。
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会议要求 ， 各县（区）卫计局要明确专人负责 ， 根据年度目标任务 ， 结合当前推进情况 ， 将没有完成的任务落实到乡镇 ， 落实到村 ， 对已经启动的要督促尽快完工验收 ， 对还没有启动的要督促尽快启动 。
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会议强调 ， 各县（区）卫计局要充分发挥卫计系统统筹协调作用 ， 积极争取政府财政支持 ， 多方筹集资金 ， 整合各种资源 ， 利用乡镇卫生院建设、村卫生室建设等项目 ， 帮助乡镇和村解决医疗机构厕所建设资金问题 ， 强力推进医疗机构厕所革命”建设进度；市直各医疗机构要按照《贵州省厕所建设指引导则》要求 ， 设置无障碍卫生间 ， 在11月底前完成升级改造 。
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