「乐居网」普兰店区实施“一对一包建项目制”
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?本报讯（普宣大连新闻传媒集团采访人员石家家）普兰店区今年区级重点推进总投资5000万元及以上项目77个 ， 总投资达420亿元 。 昨日 ， 普兰店区召开推进项目建设工作会议 ， 为确保疫情防控和经济建设统筹协调发展 ， 推进全区投资稳步增长和全区经济持续健康发展 ， 确立以新“五个一”为抓手 ， 实行区委、区人大、区政府、区政协四大班子领导“包建项目工作制度” ， 以上率下 ， 全力推进重点大项目建设 。据了解 ， 这次普兰店区提出新的“五个一” ， 即一个项目、一名包建领导、一个责任单位、一名责任领导、一名“服务管家”的“五个一”领导包建工作责任制 。 为切实履行责任 ， 促进项目落地开花 ， 普兰店区将“五个一”制度在原有的基础上进行了重新整合 。 他们成立了包建项目工作办公室 ， 统筹全区项目推进的协调和日常管理工作 ， 制定下发文件 ， 将领导包建5000万元及以上项目任务逐一分解 ， 一一落实对应到人 ， 每个项目都配有责任单位、包建领导、责任领导和服务管家 ， 确保包建到位 。 项目的包建领导由区四大班子领导担任 ， 做为项目的总负责人 ， 他们要负责项目的综合协调 ， 要深入到项目中 ， 每个月都与包建项目负责人联系一次 ， 进行沟通交流 ， 并负责牵头解决项目推进过程中存在的困难和问题 ， 向领导小组办公室报告情况 。 责任领导则全面负责项目的具体推进工作 ， 从项目洽谈到项目建成必须要全程跟进参与 ， 以推动项目顺利实施 。 与此同时 ， 这个区将原先的“服务秘书”升级为“服务管家” ， 进一步深化服务职能 ， 提供贴心的保姆式服务 。 服务管家要加强与项目建设单位的沟通衔接 ， 为每个项目制定时间表、任务图 ， 倒排工序 ， 做好项目全程管家式跟踪服务工作 ， 做到对所服务项目“一口清” ， 及时协调解决和反映项目推进中存在的困难和问题 ， 并进行跟踪推动 。
为使包帮工作不流于形式 ， 督促领导干部主动作为 ， 将包建项目摆上议事日程 ， 普兰店区还建立健全了项目督查制度 ， 区委办、区政府将定期进行督查督导 ， 通报项目的进展情况；区委、区政府主要领导定期召开会议 ， 听取包建领导项目进展情况汇报 ， 定期协调项目推进中存在的问题 ， 全力推进项目建设 。
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【「乐居网」普兰店区实施“一对一包建项目制”】文章来源:大连日报
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