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『刘继红』【院长说】刘继红：救治重症病人有三大“法宝”——关口前移、多学科合作和精细化管理( 二 )


我们通过关口前移、多学科合作以及8个小分队发挥作用 ， 再加上病人的个体化治疗 ， 目前来说基本上运行比较顺畅 。
央视网记者：在医院感染防控方面 ， 同济医院光谷院区是如何做的？
刘继红：院感的保护是一贯的 ， 这是最基本的 。 不保护好自己 ， 不保护好医务人员 ， 怎么来治病呢？主要是几个层面 ， 首先是院感的教育培训 。 培训有很多方法 ， 我们一开始就开培训会 ， 一对一地教 ， 这个过程是“永远在路上” ， 不是说一次培训就到位了 。 每天培训 ， 实时培训 ， 在工作过程中培训 ， 永远不能麻痹大意 。
我们还组织了11个人成立院感小组 ， 院感小组每天开会、落实、培训 ， 后来我们还增加了摄像系统来监控 。 开始是一对一、人跟人 ， 后来通过对讲、视频来节约防护服 ， 做到人人互相监督 。 监督是为了安全 ， 有一个小环节搞错了、不到位 ， 可能就会造成终生的遗憾 。 院感是我一直非常重视的 ， 要保证医务人员的安全 。
央视网记者：您认为同济医院光谷院区的救治方案和经验对于全球疫情有何借鉴价值？
刘继红：前不久世卫组织考察组到我们院区来过 ， 他们对我们同济的整个防治很满意 。 我们武汉的医务人员不够 ， 国家调拨了各种防护物资和人员来（武汉） 。 国家卫健委还做了一个非常英明的决策：当时物资很紧缺 ， 每个医疗队自带一周的“粮草” 。 每个队至少带了一台呼吸机 ， 有的带了两台 ， 有的带了三台 。 ECMO当时也带了两台 。 还有防护服 ， 他（们）也准备了一周的防护服 ， 后面我们再慢慢地接上去 。 因为当时武汉市医疗物资很紧张 ， 他们把这些东西都想到了 ， 要带上“武器” 。


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