#品牌#品牌聚星：赋能品牌突破重重阻力，多圈层引爆( 三 )
这背后的商业逻辑其实不复杂 。
全世界最牛的企业坐在一起 ， 有了达沃斯；最有文化创意的一群人聚在一起 ， 有了798；全世界最顶级的品牌放到一起 ， 有了奢侈品专区——
同样等级、同样属性的品牌聚在一起 ，
必然会成为注意力的中心 。 再有一个强大的平台加持 ， 一个现象级事件就诞生了 。
跨圈爆发的同时 ， 品牌营销成本实现边际成本递减 。 同样一件事 ， 平台来做所需要消耗的成本很有可能不及品牌自己做的百分之一 。
比如联手UP主这件事 。 新锐品牌自己与UP主合作 ， 是单纯的内容和流量采买 ， 平台来做还能相互赋能 。 这其中关键在于 ， 品牌与UP主之间的的合作 ， 势能无法共振扩大 ， 是单纯的相互消耗 。 但是以踢馆大会为纽带 ， 情况就完全不同了 ， 相互消耗变成了相互成就 。
UP主在帮助聚划算·品牌聚星定制内容的同时 ， 也有机会借聚划算这个平台扩大自己的影响力 。 营销讲究势能与势能的共振 ， 聚划算·品牌聚星在加速品牌成长的同时 ， 平台、品牌与UP的价值都得到了提升 。 
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最终形成了一个势能的良性循环与裂变 。
品牌在这个循环里直接收获了巨量粉丝 ， 并将在活动结束后很长一段时间里继续享受活动带来的长尾福利 ， 向着行业TOP1持续前进 。
打单独斗的时候已经过去 ， 组团进击的大幕已经拉开 。 这一切本质上就是一次场景化、主题化的策展 。 所以 ， 聚划算·品牌聚星还有更长远的价值 ， 将推动聚划算从爆款制造机升级成为“超级品牌制造机” 。 
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账号介绍倪叔：投资基金合伙人 ， 知名科技自媒体 。 师从财经作家吴晓波 ， 后在阿里巴巴7年历练
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