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「中小企业健康之道」为什么小米生态链企业有高达90%创业成功率？其实有秘诀( 二 )


以平仄电商茶品牌为例 ， 郑刚教授认为 ， 平仄的创新逆袭定位接近小米 ， 即：在纵向上 ， 属于新市场（新品类）切入；在横向上 ， 属于商业模式创新+用户体验创新 。 如此 ， 就很清晰的发现了平仄电商茶品牌创新逆袭的“聪明之处” 。
这里就提出了反思问题：
平仄电商茶品牌为什么选择在这样的纵横维度？如果以其为参照 ， 中国的中小企业的创业者们 ， 有没有清晰过自己在哪里——这关乎战略选择、定位选择 ， 更关系到市场竞争力和企业的生命？
为什么有些企业只能活3年 ， 为什么有些企业度过了3年 ， 却还是没有能够跨过5年?
从某种意义上看 ， “创新逆袭矩阵（颠覆式创新矩阵）”的意义在于 ， 破译了中小企业的生命密码 。
一个有趣现象是 ， “创新逆袭矩阵（颠覆式创新矩阵）”图上 ， 纵向上 ， 居于新市场（新品类）切入或低端（边缘）切入 ， 以及商业模式创新或用户体验创新所形成的区域内 ， 被列入创新公司、创新品牌最集中 。 比如 ， 小米、韩都衣舍、当当、江小白、头条、拼多多等等 。 这对中小企业的创业者提供了一个启示：
由于大部分中小企业创业初期 ， 缺核心技术、缺资源、缺资本、缺品牌 ， 只能先通过挖掘新市场、打造新品类以及互联网手段的新商业模式和创新用户体验等相对容易的组合模式 ， 才获取逆袭的机会 。
所谓创新逆袭 ， 就是另辟蹊径 ， 避开主流市场和行业巨头 ， 通过颠覆性技术、商业模式、用户体验 ， 异军突起 。
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「中小企业健康之道」为什么小米生态链企业有高达90%创业成功率？其实有秘诀
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