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何帆@独家专访何帆丨疫情危机，如何危中找“机”？最好做的生意是什么？

新冠疫情究竟是一场简单的流行病 ， 还是影响巨大的全球大流行病？这场流行病对经济的冲击力短期有多大？会不会有次生危机？各国政策如何在抗疫和经济发展的两难中前行？主持人张琳连线上海交通大学安泰经济与管理学院教授何帆 ， 谈古论今、危中寻机 。
【何帆@独家专访何帆丨疫情危机，如何危中找“机”？最好做的生意是什么？】何帆@独家专访何帆丨疫情危机，如何危中找“机”？最好做的生意是什么？
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保民生—保经济—保金融 是应对危机的正确顺序
遇到像新冠疫情这样的情况 ， 保民生是第一步 ， 因为如果疫情时间持续长 ， 很多人的生计和很多中小企业的经营都会出现问题 。 第二步是保经济 ， 避免停工停产 ， 影响消费 ， 出现经济的停滞 。 第三步才是去保资本市场 。 但是特朗普可能最关心的是股市的反应 ， 美国恰恰是把这个次序颠倒过来了 。
疫情是外部冲击 来得快去得快
何帆表示 ， 1918年的大流感 ， 1957年和1968年的亚洲流感 ， 2003年的非典 ， 2009年美国、墨西哥暴发的H1N1流感 ， 还有中东呼吸综合征 ， 这些其实都是一个大家族 ， 都是由流感病毒带来的传染病 ， 所以流感病毒一直都在 ， 它带来的影响很大 。 但是换一个角度去看 ， 类似流感疫情的暴发 ， 在经济学上都叫做外部冲击 ， 而所有的外部冲击都有一个共同点 ， 就是来得快去得快 ， 它对经济的影响相对来说比较短暂 ， 恢复起来比较快 。 而且等疫情过去后 ， 各个国家都会采取各种各样的刺激政策 ， 经济整体会有一个恢复 。
当年非典的时候 ， 国外很多投行报告都说中国那一年经济增长会猛得往下掉 ， 有预言是0的 ， 还有预言是负的 。 其实2002年、2003年是中国经济正好往上走的新一轮上升行情 ， 非典也没有打乱这个行情 。
疫情会造成次生危机 全球化会退潮
一定会出现次生危机：一个就是全球供应链可能会出现一定程度的停摆 ， 甚至是断裂 ， 取决于停工、停产的范围有多大 ， 持续时间有多长 ， 当然全球供应链也会出现一个新的重置 。
第二个次生风险 ， 可能就在资本市场上 ， 这次更多的应该是在美国 。 我们担心的其实不是股票下跌 ， 而是它会反过来影响实体经济 。
第三个次生风险 ， 我觉得可能就是全球化会出现退潮 。 我们现在恰好遇到一个各国贸易保护主义和国内民粹主义的上升 ， 全球化的本质无非就是人和物的跨境流动 ， 这次疫情之后 ， 很可能这种流动会受到很多限制 ， 甚至会影响到物的跨境流动 ， 像动植物的检疫肯定比以前更严了 ， 而且会影响到一些商品贸易跨境的流动 。
进口替代会是最好生意
何帆认为 ， 中国制造业很强大 ， 但是其中一些关键环节 ， 还是依靠国外 ， 以后就要补短板 ， 要考虑准备备胎 。 资本市场讲对冲 ， 未来每一个企业的商业模式里 ， 很可能会要考虑缓冲和对冲 ， 综合起来 ， 未来最好做的生意 ， 最大的一块市场很可能就是做进口替代 。
以后所有生意都在互联网
鲤鱼要想跳龙门 ， 如果只有鲤鱼 ， 弹跳力没那么强 ， 是跳不上去的 ， 这时候有一个浪 ， 可能就把一些已经做好准备的鲤鱼送到龙门去了 。 2003年非典过后 ， 有一些行业就是这样跳过龙门了 ， 比如说汽车行业的井喷和电商的起飞 。
顺着这个思路 ， 这次新冠疫情之后 ， 我觉得也会有一些新机会 ， 最容易判断的就是 ， 以后所有的生意都是互联网 ， 所有的线下都要为线上服务 ， 如果你的生意没有办法在线上触达你的顾客 ， 你就没办法在这个竞争中生存下来 。 （资料来源：央视财经）


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