5年迭代4次，社区电商出了个独角兽( 三 )
供应商将商品配送到共享仓 ， 兴盛优选从共享仓配送到服务站 ， 再由服务站将订购的商品配送到社区门店 ， 居民直接到门店提货 。
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在商品结构上 ， 兴盛优选也经历了一番迭代升级：从单纯的“赶集”（销售爆品） ， 演变为“赶集”+线上生鲜超市 。
兴盛优选不仅将聚焦极致单品上升为竞争战略 ， 而且每天的爆品不一样 ， 既让消费者每天都有好奇心 ， 又让极致的单品低价有竞争优势 。
点评：
兴盛优选商业模式的创新迭代符合精益创业的“开发-测量-认知”反馈循环 ， 用最短的时间完成每一种模式的探索和迭代 。
通过4次迭代 ， 兴盛优选最终探索出了“预售+自提”的S2B2C商业模式 。
平台将S（供应商）、B（分销商）与C（消费者）三方连接 ， 构建成一个协同网络：平台连接S端 ， 为B端提供优质货源与便捷服务 ， B端通过社群营销触达C端消费者 ， 为其找到合适的商品 ， 挖掘潜在需求 。
在价值网中 ， 通过高效的资源整合和信息反哺 ， 整个产业链效率得到提升 。
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打造护城河
兴盛优选最终找到了可行的商业模式 ， 接下来要进一步完善平台功能 ， 让平台伙伴与兴盛优选共创共赢 。
为此 ， 将主要做好一个核心、两大生态 。
一个核心就是跑得快、守得住
， 不仅要在社区电商赛道上快速奔跑 ， 而且要保证兴盛优选守住已占领的市场 。
两大生态是 ， 既要经营好人的生态 ， 把兴盛优选打造成开放式创业平台 ， 激活内外部人才共创共享 ， 也要经营好钱的生态 ， 公平高效地分配利益相关者的钱 。
完善四大功能
兴盛优选进一步拓展受众 ， 实现匹配 ， 制定规则和标准 ， 并提供核心工具和服务 。
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1. 拓展受众
兴盛优选的社区门店+电商平台模式进入了市场扩张期 。 公司认识到这一阶段的重点问题是如何有效进行上下游拓展 。
在拓展供应商方面 ， 兴盛优选一方面降低优质供应商进入门槛 ， 只要供应商产品品质够好 ， 没有品牌知名度 ， 甚至没有品牌 ， 兴盛优选也会考虑合作 。
另一方面 ， 砍掉中间环节；集中采购商品 ， 提前一星期告知供应商以方便排产；提出T+1账期 ， 今天卖掉商品 ， 明天就可自动提款；供应商只需把商品送到兴盛优选的共享仓 ， 由兴盛优选自行分拣、打包运输到各服务站 。
例如 ， 正常情况下 ， 食用油的出厂成本是32元 ， 通过层层加价后 ， 到消费者手上要45元 。 兴盛优选同样以32元向供应商拿货 ， 供应商从中能赚到的利润会更大 。
因为预售模式下 ， 供应商不仅以销定产 ， 生产效率得到提升 ， 而且资金周转成本大幅降低 ， 加上中间流转环节减少后 ， 商品损耗也降低了 。 这正是产业互联网给传统行业带来的革命性改造 。
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