「2020」透过年报看2020:富力地产的底气何来?( 二 )


3、多点“开花” , 发力2020
富力地产成立于中国城市化进程起步的阶段 , 其对趋势的把握 , 不仅体现在抢占“粤港澳大湾区”先机上 , 更体现在与中国城市化进程的密切共振 。
以城市更新为例 。 提升新型城镇化质量 , 已成为今年中央经济工作会议的重要抓手 。 高层旨在通过促进区域协调发展 , 高质量推进新型城镇化 , 解决区域发展不平衡不充分问题 , 推动区域优势互补、城乡融合发展 , 从而进一步带动经济内生动力 , 实现高品质国内市场发展 。
富力集团从成立之初 , 即耕耘于此 , 已在广州完成了富力新居、富力广场等10个大型旧改项目 , 积累了丰富的旧改项目经验 。 2019年 , 富力集团更是成立了多个区域的城市更新集团 , 与城市共成长 。
此外 , 富力集团显然已经不拘泥于“地产开发” , 而是“多点开花” , 在酒店发展、商业运营、空港物流等领域寻求突破 。
以酒店为例 , 3年前的那场世纪大交易记忆犹新 , 低价收购万达的74个酒店(含大连万达中心写字楼)
公开数据显示 , 74家酒店资产的总建筑面积超过300万平方米 , 客房合计超过2万间 , 这种规模如果富力自建需要15-20年 。
加之富力布局酒店业务时间够早(2004年就开始涉足) , 这让其类比其他房企行业优势分外明显 。
富力酒店大多选择在中国一、二线城市与核心枢纽城市进行布局 , 在城市内的位置均处于核心区域 。
酒店资产在与周边区域联动和开发之后 , 可以形成区域地标性建筑 , 便于其资产价值不断增值 。
商管方面 , 由于富力集团一直紧扣城市化发展进程排兵布阵 , 这意味着可率先落点在有潜质的重点城市核心区域 。
同时 , 富力商业也可借助集团在酒店、写字楼、住宅等优势板块进行配套发展 , 结合所在片区及城市的个性化需求 , 打出“组合拳” 。
年报显示 , 2019年 , 富力集团商业运营板块全年运营收入达15亿元 , 同比上升了12%;运营中的投资物业总建筑面积超过了252万平米 。 运营中酒店及投资性物业市值约850亿元 。
2020刚开年 , 全球即被“黑天鹅”笼罩 。 如富力集团年报所说:第一季度的销售业务一度中断 , 损耗的时间令实现销售增长带来额外的挑战 。
对富力来说 , 因有2019年底带入的1200 亿元及新增1500亿元的大量可用资源 ,2020年各项目标完成 , 依旧有底气 。
2020年 , 人类虽然走到了又一个十字路口 , 但机会是永远的 。 船稳不怕风大 , 行稳者往往更能握住胜券 。
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