它们,关门了!( 三 )
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BARULES COCKTAIL CLUB永久停业
BARULES COCKTAIL CLUB在其官方微信公众号中表示 , 疫情带来的打击是巨大的 , 虽然上海疫情看起来快过去了 。 但在这段时间多方面纠结考虑下以及对远程的计划 , 只能选择尽力止血 。 3月4日起永久停业 。
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STONE BREWING TAP ROOM
3月1日 , 《江湖再见》的通知 , 让这座独立精酿酒吧退出上海舞台 , 正式结业 。 要知道它曾经是亚洲第一家旗舰店 。
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Birds of Paradise
Birds of Paradise是现代提基酒吧 , 也已在3月宣布闭店 。
有业内人士认为 , 此次疫情对餐饮的影响不仅在于行业洗牌 , 很有可能会是一种行业的重塑 。
此前 , 联商特约专栏作者、资深零售人孙裕隆在接受《联商网》采访时表示 , 他救我个人认为不现实 , 政府能够给予一定的政策救济但不可能兜底也兜不了 。 这个时间餐饮企业的损失就不用说了 , 一味去纠结节前损失已经没有任何意义 , 每一家餐企的状态、阶段、商业定位都有各自特点 , 这个时间段应该以更加务实的心态去应对自救 , 对于规模不大的中高端餐企建议在这个阶段不要盲动 , 闭店进行短暂休克 , 等到疫情平复后再行恢复;
对于夫妻店、社区店建议进行品类整合 , 以功能性、实用性、方便性品类为主 , 堂食自取与外卖结合 , 人员尽量压缩 , 让门店先活下来 。
对于大型连锁餐饮企业如果没有足够的现金储备务必做好四个工作:
第一是盘整店铺与业务模式 , 对于经营绩效差、周边商业环境面临衰退的门店进行闭店 , 对于需要进行投入培育的业务进行暂停;
第二就是积极与政府、金融机构及第三方投资集团进行对接 , 寻求资金外援;
第三、对于维持开业门店进行特殊时期运营调整 , 人员进行必要压缩 , 运营时空进行集中 , 保证开业门店的能耗比最优化;第四就是进行管理层薪酬结构调整 , 执行特殊时期管理层薪酬计划 , 恢复正常后进行补发 。
总之在这场疫情面前 , 没有强大的企业只有理智与勇敢的企业 。
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