东京奥运延期一年究竟怎么回事？东京奥运延期一年事件始末( 二 )
奥运会如同催化剂一般 ， 助日本经济走上了腾飞之路——1964年到1969年 ， 除65年日本GDP增速为6.4%外 ， 其余年份均超过10% 。 1968年 ， 日本成为当时世界第二大经济体 。
这一历史时期也被日本人称作“奥林匹克景气” ， 与日本近20年来低迷的经济和“低欲望社会”形成了鲜明的对比 。
2019年日本65岁以上老人达到总人口的28.4% ， 老龄化程度全球最高 。 而日本的年轻一代也被贴上了“低欲望”的 。 就连日本著名导演北野武都在广告中鼓励日本年轻人：“只有一次的人生 ， 拿出干劲来啊！”
举办奥运会成为提振日本国民精神的“良方” 。 《日本经济新闻》评论：“期待奥运会能成为向可持续发展社会转变的催化剂 。 如果奥运会无法举行 ， 考虑到日本民众将产生的无力感和失落感 ， 这损失简直不可估量 。 ”
“安倍经济学”的“试金石” 
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▲2月25日 ， 在日本东京 ， 行人戴口罩经过显示东京奥运会倒计时的电子屏（图片来源：新华社采访人员 杜潇逸 摄）
目前 ， 日本经济正处于衰退期 ， 安倍一直推行的“安倍经济学”也遭到多方质疑 。
我们了解到 ， 2019年四季度 ， 日本GDP增速为-6.3% ， 远超外界预期的-3.7% 。 奥运会延期举行无异于雪上加霜 。
自2013年以来 ， 日本花了7年时间精心筹备奥运会 ， 有关2020东京奥运会的重大投资项目 ， 逐一上马 。 日本政府投入了超过262亿美元 ， 用于场馆建设、配套设施升级等 。
安倍晋三曾表示：“让奥运会成为扫除15年通货紧缩和经济衰退的触发器 。 ”因此 ， 围绕奥运会的投资也成了检验“安倍经济学”的“试金石” 。
此前 ， 安倍政府已通过基础设施支出的增加以及改善、提升入境旅游便利等 ， 试图将奥运经济的红利最大化 。
“日本经济处于一个衰退边缘 ， 奥运会无疑是一个强有力的刺激 。 ”英国Sportcal的赛事主管克里斯托弗曾向城叔表示 。
据东京都政府此前测算 ， 从申办成功的2013年至奥运会举办10年后的2030年 ， 日本全国总计经济效益将达32万亿日元左右（约3000亿美元） 。
不过也有专家认为 ， 奥运会对主办国经济来说是一剂催化剂 ， 却不是万能药 ， 日本不应把经济振兴的希望全寄托于奥运会 。 日本政府近年来在奥运会上投入了太多的“机会成本” 。
一些日本当地市民也在采访中表达了自己的看法 。 在受核泄漏影响的福岛县双叶町 ， 当地居民吉田俊秀表示：“双叶还远远没有恢复……花费在奥运会上的经费本应该投入真正的重建 。 ”
作为日本执政党党魁 ， 安倍的任期将在2021年9月底结束 ， 如果赶在明年夏天举行 ， 那么安倍仍能以首相身份主持东京奥运会的召开 。
只是安倍在奥运经济方面的算盘能否打成 ， 意外多了一场“加时赛”的时间 。
“牵一发而动全身”的挑战 
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▲日本东京台场海滨公园展示奥运五环（图片来源：央视网）
国际奥委会主席巴赫指出 ， “与其他体育赛事相反 ， 推迟奥运会是一项极其复杂的挑战 。 ”从影响上看 ， 各大赞助商首当其冲 。
此次东京奥运会的赞助商体系分为4级：最高级别的是奥林匹克全球合作伙伴（TOP）计划中的14家国际企业 ， 包括可口可乐、爱彼迎、阿里巴巴、普利司通、通用电气等 。
而仅日本本土赞助商就已经砸下了超过33亿美元的天价赞助费 ， 几乎是北京奥运会的三倍 ， 打破了历届奥运会赞助纪录 。
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