新基建：数字科技行业亟需组织升级，通付盾集团实践组织变革( 二 ) 世界危机

　　通付盾在国内防疫形势最严峻的期间，发挥了科技公司的优势，第一时间实现弹性复工。在业务拓展受到客观条件限制的情况下，果断进行了业务升级。销售人员不再依赖公司分配的指标，而是实事求是的自己报任务，通过行动兑现对公司的承诺，得到应有的回报，真正和公司共赢。

新基建：数字科技行业亟需组织升级，通付盾集团实践组织变革。　　通付盾成立了运营、研发和人力等专业委员会，使组织决策机制更加科学。

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　　2020年03月

　　通付盾发布了新的职级体系，升级人才管理机制。新的职级体系按照管理、业务、技术、职能序列展开，以各细分岗位的任职资格和专业能力树立考评标准，所有员工都参与到职级评定当中。全体员工经过职级标尺客观、公正的衡量过程，每一个人都在通付盾的人才图谱上找到了自己的位置和成长方向，组织和员工都在正视差距，提高自我要求，团队得到了莫大的正向激励。

　　在管理升级的过程中，由于树立了职级标尺的作用，后3%的员工实现了自然地淘汰，优秀而寂寞的员工得到了更公平的对待，通付盾可以大力引入新鲜血液，推动人才升级。

　　按计划，通付盾将进一步升级已有的薪酬体系和组织文化体系。随着国内防疫阻击战的全面胜利，做好准备的通付盾也将全力以赴，高速奔跑。