#美好，一直在身边#应运而生的柔性供应链( 三 )
所以在整个的生态结构中 ， 虽然都是大的S ， 但它们都会分化成上述三重结构 ， 然后完整地打造了一个体系 。 大平台指的就是这个体系 ， 它们各个部分的人都是很专业的 。 他们进行融合 ， 达到数据链接、服务穿透、网络协同目的 ， 形成一个大家互相赋能共生的一个生态系统 。
世界正在走向这样的网络协同 。 原本线性化的管理模式不再奏效 。 黑天鹅事件带来的不可预测性 ， 让传统工业化强组织时代（KPI）转变到智能化强个体时代（赋能） 。
黑天鹅带来的思考 “我们过去一直忙于跑 ， 这次能否放缓脚步 ， 想想商业模式 ， 想想疫情会带来什么根本改变？所谓商业模式 ， 实际是企业与企业之间、企业各部门之间、乃至企业与客户之间、与渠道之间 ， 存在的各种各样的交易关系和连结方式 。 它是一个企业组织管理各种资源 ， 满足消费者需求的系统 。 ”在采访即将结束时 ， 马宏轻松地谈起他对赋能型共生组织里资本的地位的认识 。
他认为 ， 较高价值产出与较低资源投入是每个企业都追求的 。 我们可以通过增加利益相关方 ， 满足客户更多更广泛的需求来提高价值产出 ， 通过建立“大平台” ， 达成更高效更低成本运营 ， 来减少资源投入 。 调整利益相关方及之间的关系 ， 进行分子分母重构 ， 是大势所趋 。
“不懂资本寸步难行 ， 简单将资本理解为融资、投资是错误的 。 人赚钱了 ， 叫人力资本；社会资源赚钱了 ， 叫社会资本；商业模式的本质是利益相关者的交易结构 ， 而资本恰恰是利益相关方的结构化设计 。 ”
本文插图
他解释说 ， 从引进外部投资的股权融资 ， 到实施内部合伙的股权激励；从联合区域资源的城市合伙人 ， 到打通整个产业链的产业合伙人；乃至“消费者即生产者”的消费资本主义的“币权”；企业单体作战时代远去 ， 共生组织整合时代汹涌而来 。 传统的封闭观念必须打破 ， 从相互博弈到改善关系 ， 从热衷行业排位到关注重构产业价值链 ， 我们应重新定义“资本”——资本是利益相关方的结构化设计 。
非常时期 ， 马宏提示企业不单单要关注现金流 ， 还要保持信息的畅通与物流的活性、供应链的柔性与组织的弹性 。 企业家们应具备“大平台小组织”理念 ， 打破不同层级、不同性质、不同行业等等各自占山为王的封闭系统 ， 打造具有担当、互相信任的生命共同体 。
本报全媒体采访人员：李娜
【#美好，一直在身边#应运而生的柔性供应链】
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