[传染病]确诊人数靠手算？美国人坐不住了……中国凭什么？( 四 )
实际上 ， 嗅觉敏锐的一批机构 ， 早已走上了开拓之路 。
医疗领域 ， 平安好医生、微医、好大夫在线等均从“互联网医疗”切入 ， 意在提升患者看诊的便捷度；医药领域 ， 京东、腾讯、阿里等纷纷推出医药保健电商平台；医疗保险领域 ， 中国人寿、平安、太平洋保险等险企均力推保险科技应用 ， 为业务提质增效 。
分析人士认为 ， 多方参与为产业的现代化发展开了个好头儿 ， 但由于产业覆盖面广、涉及环节众多 ， 政企联手和跨界合作将是大势所趋 。
对此 ， 大数据等新技术率先落子的金融行业 ， 已然有了先行案例——以保险业起家的中国平安 ， 旗下科技平台金融壹账通 ， 就与广东省政府合作打造广东中小企业融资平台 ， 通过大数据画像、区块链等技术为中小企业提供信贷支持 。
疫情期间 ， 平台上线了疫情专区 ， 重在支持防疫企业和民生企业的金融需求 ， 共收到融资申请20多亿元 ， 有力支持了疫情防控 ， 推动了“信用中国”政策落到实处 ， 也让高新技术能借金融之手 ， 升级成为覆盖广东全省生产生活的2.0版 。
医疗信息化的发展趋势 ， 也理应如此 。
有报道称 ， 中国人寿正携手万达信息 ， 以大数据为底层技术进军健康管理领域 ， 打造整个产业的新基建 。 疫情期间 ， 双方将相关大数据服务无偿提供给全国几十个城市 ， 极大地助力了精准防疫的时间战、空间站、技术战 。 万达信息 ， 也正在成为医疗、医药、医保“三医联动”的排头兵 。
一条中国医疗新基建之路 ， 正因疫情变得清晰起来 。
4 “向科学要答案、要方法” 再说回到眼下的两道难题：如何稳住并持续监测国内疫情？如何有效防控境外输入风险？
国内外的形势和此前的实践证明 ， 构建“线上+线下”的长效防控机制势在必行 。
短期 ， 完善并复制“鄞州模式” ， 对来自疫情重灾区的入境人群及其特征进行不间断监测 ， 形成防控重点管理队列 。 可通知相关医院 ， 辅助对口基层责任医生进行及时跟踪、流行病学调查、采样化验、活动轨迹排查以及密接者隔离等工作 ， 对社区管理尤其排查效果进行实时掌控 ， 让各部门充分“智能化” 。
复旦大学公共卫生学院流行病学教授何纳认为 ， 疫情中 ， 健康医疗大数据平台通过对数据的实时整合和分析 ， 能灵敏嗅到潜在疫情风险骤增的区域 ， 快速预警 。 “这是健康医疗信息化的关键应用 ， 也是未来的趋势 。 ”
长期 ， 加速疾控体系信息化建设并形成长效机制 。
首先 ， 下决心拔掉各种“数据烟囱” 。
2015年至今 ， 各地陆续搭建了全民医疗信息平台 ， 统筹医疗服务、健康档案、疾病管理、妇幼保健、卫生监督等信息 。 但水平和标准参差不齐且多数无法联通CDC直报系统 ， 形成了大批“数据烟囱” 。
中华预防医学会新型冠状病毒肺炎防控专家组建议 ， 接下来 ， 这些平台应在信息安全、标准规范、运行保障上做到全国“一盘棋” 。 既打通临床诊断、报告、治疗、防控等各环节数据 ， 减轻临床医生负担 ， 还要理顺“数据烟囱”的权属 ， 搭建全国统一的监测预警平台 。
这一点上 ， 技术相对领先的金融行业 ， 也面临类似问题 。
中国银行业协会、中小银行互联网金融联盟、金融壹账通等共同发布的《中小银行数据治理研究报告》显示 ， 中小银行普遍缺乏清晰的数据治理意识、实施路径和专业人才 。 64家受访银行中 ， 21%的银行存在部门协同困难的问题 ， 26%的银行尚未建立相关组织架构且职责划分不明 ， 两者共占了“半边天” 。
该报告建议 ， 应跨机构、跨领域构建开放共享的数据中台 ， 帮助机构降低重复建设和减少“烟囱式”协作 ， 同时提升各机构的差异化竞争优势 。
专家认为 ， 可借鉴金融行业的先手棋 ， 在医疗信息化工作中建立起各行政部门、各市场机构之间的磨合机制 ， 避免重蹈覆辙 。
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