江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

『小景儿爱财经』究竟是什么？，周日荐读︱宁高宁的“混改引战”( 二 )


二是战略聚焦 。 国际一流化工企业的核心竞争力在于真正将研发、销售、服务、成本等环节串起来 ， 成为一台高速运转的机器 。 中化集团要不断加强探索、创造新物质 。 从外贸转向实业 ， 再转向科技驱动 ， 世界在不断进步 ， 公司战略也要不断发展升级 。
三是团队状态 。 中化的团队有很好的工作和精神状态 ， 热情、坚韧、斗志很高 ， 大家协同合作、上下团结 ， 为同一个目标而努力 。 这是一股非常宝贵、有感染力、可持续的能量 。
四是混改引战 。 混改引战是2019年中化集团深化改革的亮点 ， 能源、地产、金融三大事业部引战项目成功落地 ， 突破了国企混改难以大规模吸引资金的局面 。 通过混改 ， 公司战略更加明确 ， 管理方式得到改革 。 同时 ， 这也要求公司更加市场化 ， 尊重小股东、投资者和市场 ， 按照承诺的发展战略推进工作 ， 对公司和团队能力是一次考验 。
五是技术创新 。 2019年外部环境较为严峻 ， 表现好的企业都在技术、产品上下了功夫 ， 那些真正有技术、有发明、有专利、不断创新、行业领先的产品 ， 在困难时期展现出非常明显的优势 。 中化集团的拳头化工产品 ， 如农药、制冷剂、防老剂等均来自科技创新 。 虽然向科技驱动转型的发展道路会有艰难险阻 ， 但中化人有决心、有行动 。
六是协同发展 。 一体化、园区化、规模化是化工行业未来发展的方向 ， 两化在协同发展方面取得了一系列成果 ， 尤其是在农业领域 。 近日 ， 先正达集团的成立引起很大的社会反响 ， 对中国农业的发展及国际竞争力的影响值得期待 。
七是风险控制 。 2019年 ， 中化集团基本上没有出现大的风险 。 未来 ， 风险管理能力将成为体现公司管理成熟程度的重要指标 ， 不再以炒卖大宗商品的思维来看业务、不再让公司随着市场波动时好时坏 ， 这是一个很大的进步 。
八是标杆管理 。 标杆管理的理念2019年开始在中化集团扎根 ， 目前公司各项工作都开始利用对标工具进行客观评价 ， 而最佳实践在公司内部要继续加强推广 。 通过标杆管理开展反思学习 ， 给公司提供了方向和追赶目标 。
针对五大事业部和总部职能部门围绕公司改革发展提出的一系列焦点问题 ， 宁高宁在会上也进行了深入细致的解答 。
宁高宁强调 ， 2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年 ， 也是中化集团70年发展史上具有里程碑意义的一年 。 全体中化人将紧紧围绕打造科技驱动的创新型企业和具有全球竞争力的世界一流企业目标 ， 满怀期待、满怀激情、满怀信心、脚踏实地地开展工作 ， 以良好的业绩和积极的面貌揭开企业发展全新的篇章 。
来源：中国经营报
免责声明
部分文字及图片来源于网络 ， 仅供学习、交流使用 ， 不具有任何商业用途 ， 版权归原作者所有 ， 如有问题请及时联系我们以作处理 。 本声明未涉及的问题参见国家有关法律法规 ， 当本声明与国家法律法规冲突时 ， 以国家法律法规为准 。


推荐阅读


上一篇：[北晚新视觉网]日方称渔船船员无恙，突发！日本护卫舰与中国渔船相撞

下一篇：沙漠雄鹰V@厄瓜多尔要求支付违约金，中方：恕不奉陪，中国军售曾遭遇碰瓷