【护城河】富力的“护城河”:旧改、多元运营、现金为王( 二 )
地产下半场 , 房企需多技傍身 。 在聚焦主航道的同时 , 培育安全边际充足的长点 , 以期与住宅业务产生1+1>2的协同效应 。
于富力而言 , 酒店及商业板块不仅哺育集团业绩 , 还有远超同业的价值空间 。 据悉 , 截至2019年末 , 富力运营中酒店及商业资产市值共计约850亿元 , 隐含可在资产证券化等资本运作中释放的巨额增长空间 。
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现金为王 , 负债结构全面优化
“房住不炒”的坚守 , 地产行业加速步入“新常态” , 由高速度迈向高质量发展的新阶段 。
在当前行业销售增速下行、行业优胜劣汰进一步演进的背景下 , 融资能力极大影响房企的生存状态 , 面对融资收紧的现状 , 谁能够融到规模更大、期限更长、成本更低的资金 , 谁就能笑傲群雄 。
早在去年上半年 , 富力未雨绸缪 , 凭借有利的市况筹集境外债券22.5亿美元及境内债券67.8亿元 , 延长快将到期债务;下半年 , 融资市场趋向收紧 , 集团收缩投资半径 , 对部分债券进行展期 。 一系列组合拳下 , 负债结构全面优化 。
值得注意的是 , 富力全年平均融资成本6.6% , 低于行业平均水平 。 截至2019年底 , 富力现金储备达384.4亿元 , 未使用银行授信约1200亿元 , 足以解决经营中可预见的资金需求 。
经营及财务状况持续优化 , 富力获得资本市场认可 。 2019年12月19日 , 富力配售2.73亿股新股 , 多家国际大行充分支持 , 获得约6倍认购;2020年2月17日 , 富力集团被纳入恒生中国高股息率指数比重最高的成分股top10 , 彰显企业超强的盈利能力 。
【【护城河】富力的“护城河”:旧改、多元运营、现金为王】在经历了飞速狂奔的黄金十年之后 , 面临城镇化步伐的放缓以及可能随之到来的白银时代 , 当下的地产行业已经迈入强者主动求变的新周期 , 而富力凭借优质土储、多元布局和融资能力 , 在“强者恒强”的地产行业 , 已经建立起牢不可破的护城河 。
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