#聚划算#穿越聚划算，审视商业的公益价值( 二 )
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更多的爱心
发动“人民的力量” ， 用消费助农传递爱心的同时 ， 更多的爱心也被激发出来 。 那些接受帮助的农户有余力后开始反哺疫区 。
3月初 ， 一批来自辽宁东港 ，
总重超过3.5吨的爱心草莓落地武汉 ，
捐给了湖北省新华医院、武汉市中心医院等25家武汉医院和医疗队 。 
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这些草莓来自辽宁东港 。
时间往回拉几周 ， 辽宁东港正深陷滞销泥潭 ，
疫情阻断了当地草莓的销路 ，
当地草莓种植户的生计受到威胁 ， 当地经济遭遇重大考验 。 了解到情况后 ， 聚划算“爱心助农”项目团队来到辽宁东港 ， 动员起整个阿里生态的力量 ， 为当地农户开辟出一条全新的线上数字化销路 。
聚划算“爱心助农”项目累计帮助辽宁东港售出草莓180万斤 ， 消化了9000亩草莓基地的产能 ， 为7000户果农解决了滞销问题 。
滞销问题解决后 ， 果农们决定
为抗击疫情贡献一份自己的力量 ，
自发募捐了3.5吨草莓 。 聚划算“爱心助农”项目通过阿里巴巴公益 ， 对接武汉仓库、联系武汉医院 ， 完成了这次“爱心速递” 。
农户反哺疫区的同时 ， 企业也不落后——伊利莎白雅顿与聚划算百亿补贴发起了一场公益行动 ， 3月18日那天连夜为武汉多家防疫定点医院的医护人员捐赠了一批价值180万元的护肤物资 ， 守护白衣天使 。
在聚划算的推动下 ， 全国各地的物资被动员起来 ， 送往了疫区 ， 送到了消费者的餐桌上 。 除了这些 ， 聚划算“爱心助农”项目其实还有更深一层的价值 ， 那就是普及了“公益”的理念 ， 并
开辟了一条人人都可以参与的公益通道 。
消费者、农户们潜在的公益想法也被激活 。
微公益理念的核心是“人人都可以参与” 。 在“人民的力量”与“机构的力量”的互动中 ， 蚂蚁雄兵变成了公益的坚强后盾 。
在聚划算的推动下 ， 供需的匹配效率变得更高 ， 每一次消费都有可能是在帮扶一个农户 ， 消费的力量也因此被拉到了一个新的高度 。
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组织的力量
组织力成为商业发挥公益价值的关键 。
传统的公益由大机构主导 ， 在接受捐赠方面虽然也动员了全社会的力量 ， 但是落地公益主要还是靠机构内部的力量——
公益的规模局限于机构自身的规模 。
但是如果通过供需对接直接发挥社会的力量 ， 从源头帮扶农户的话 ， 公益的规模则可以无限扩大 。
简单来说就是：授之以鱼 ， 不如授之以渔 。 发给一个贫困户一万块救助款 ， 不如帮他实现收入一万块 。 前者可能会养出懒汉 ， 后者却可以给社会增加一个有价值的经济单位 。 这与国家最近几年提倡的产业扶贫思路是一致的 ， 聚划算通过“爱心助农”站到了大趋势里 。 
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实现这一切 ，
离不开聚划算自身成熟高度完整和成熟的产业链 。
聚划算整个“爱心助农”的关键 ， 建立在物资的流转上 。
即：如何在大隔离中实现“货通天下” 。 整个过程分为两个部分：一个是产地的整合 ， 一个是海量物资的运输 。
产地整合方面对聚划算来说并不算难事 ，
助农这件事情早就写进了聚划算三大目标中 ，
推动农产品上行是聚划算的重点战略之一 。 所以在前文中 ， 我们才说 ， 聚划算是“阶段性‘抗疫’ ， 持续性助农” 。
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