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【小阿说财经】坚定完成各项目标任务！，国家电投内蒙古公司全力克服疫情影响( 二 )


对此公司高度重视 ， 3月16日霍林河地区“解封”后 ， 分管板块领导随即赴各矿进行督导 ， 指导各单位细化全年工作措施 ， 通过提高人力效能、优化生产组织、提高生产效率、调动外委队伍积极性、提高设备自动化水平等措施补账加量 ， 并随时关注国家、行业政策和国际、国内市场形势 ， 调整生产计划和销售策略 。 并根据当期剥离现状 ， 适当增大4-12月份剥离计划 ， 逐步消化欠量 ， 将疫情所造成的影响降至最低 ， 继续发挥利润支撑的领跑作用 。
受疫情影响 ， 东北区域经济形势持续疲软 ， 2月份全社会用电量环比降低8.68% ， 供大于求的矛盾加剧 。 近几年 ， 煤炭价格持续高位运行 ， 节能环保改造等投资巨大 ， 同时公司还有部分火电企业容量小、机组老、人员多 ， 连年亏损 。
针对严峻的经营形势 ， 公司逆势加压 ， 锁定380亿千瓦时发电目标不动摇 ， 力争实现利润1亿元（近三年最高利润） 。 重点推进实施“火电企业智能管控系统平台”开发应用、“大集控”模式推广以及“智寻优”系统建设等方案 ， 以智慧电厂建设为目标 ， 不断创新管理方式 ， 有效盘活人力资源 ， 努力降低人工成本 ， 保证电厂的安全、稳定、经济、环保运行 。 针对不断变化的外部市场形势 ， 制定市场开拓、压降成本、多元发展应对策略 ， 最大限度降低疫情影响 。
针对老企业连续亏损问题 ， 公司充分发挥老企业的人力资源、土地资源等优势 ， 通过做强电站服务业、火电转型新能源以及发展智慧能源等措施止住出血点 ， 实现减员增效、升级发展 。
受疫情影响 ， 公司铝业板块出现了“上挤下压”的困难局面 。 上游主要原材料氧化铝供应企业无法完全恢复产能 ， 价格不断上涨；下游加工企业普遍不能按预期复工 ， 社会铝产品库存增加 ， 加之近期国际原油下行大宗商品价格下降 ， 铝价从年初14500元/吨跌破12000元/吨 ， 全行业严重亏损 。
公司铝业板块依托循环经济成本优势 ， 虽然未亏损 ， 但利润大幅压缩 ， 针对形势变化 ， 及时采取应对措施 ， 立即下发《关于疫情防控期间做好铝业购销相关工作的通知》 ， 并定期召开铝业板块疫情防控与复工复产领导小组办公室会议 。
同时针对疫情对全年工作影响 ， 召开铝业板块经营专题会 ， 对全年市场形势变化进行了研判 ， 对确保完成年度产量计划、做好电解销售、氧化铝采购等工作进行安排部署 ， 并从内外两方面加强管理 ， 确保完成全年生产经营目标 ， 对内通过挖潜增效、优化生产组织等措施做好风险应对；对外通过与国外厂家签订氧化铝长单、竞拍青岛港质押氧化铝等措施抵御国内价格波动 。
受疫情影响 ， 新能源板块施工建设人员无法按期返岗 ， 加之全国风电“抢装潮”影响 ， 设备供货面临压力 ， 导致新能源工程建设工期延迟1-2个月不等 ， 同时大部分企业停产停工、社会用电降低 ， 1、2月份发电量同比减少14508万千瓦时 ， 仅为去年计划完成率的70%水平 。
公司积极与各地防疫指挥部联系 ， 落实“外防输入”措施 ， 着力破解人员不足的问题 。 与设备供货厂家一对一进行交流 ， 加快设备供货进度 ， 保证项目实现保投产目标 ， 目前各设备厂家均已承诺 ， 优先保证公司供货 。
公司各项目单位安排专人驻厂紧盯设备的排产和交付 ， 在保证得到货源的基础上控制设备质量 。 下一步 ， 公司将科学统筹现场施工节奏 ， 根据设备供货情况 ， 合理安排人员和机械进场 ， 防止发生窝工现象 ， 全面解决工期滞后的问题 ， 确保年度建设任务目标顺利完成 。 继续加大市场营销力度 ， 通过对标提高利用小时数 ， 降低综合厂用电率 ， 加强生产成本管控 ， 确保完成全年利润指标 。
2020年是公司与物流公司战略重组的第一个完整元年 ， 也是路港板块实施“三年扭亏”战略的起始之年 。 受疫情影响 ， 在1、2月份煤炭销售、运输“旺季”期间 ， 运量仅完成年计划14.23％ ， 周转量完成年计划11.06％ ， 各项生产指标较年计划滞后% ， 给后续生产经营带来较大压力 。


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