你所经历过的公司管理最混乱去到啥程度
奇葩的九头蛇式领导班子，九头皆可发号施令，大头手疼医脚，其它头懒得理他打瞌睡的，不屑跟他打游击式作业各固山头的，充当搅屎棍的，真想干事被其他头拖住的，有正确方案不能实施，只能冷眼旁观的。出了问题都踢皮球。
公司朝令夕改，员工莫衷于是，疲于奔命，全公司没一个人不累的。半年搬几次车间，搬九次仓库，电路照明工程长年改......没有什么事情可以一步到位的。
做一份单位比重的事，要填二到三份单位比重的文书......
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1.每6个月大老板换一次的，入职5个月自己顶头上司被干掉然后一直空缺了8个月不补上的...一年之内比我早来的员工全部都选择离职的...
2.入职第二个月过半公司组织架构调整调成了一坨屎，互相牵制，大家没法展开工作的。
马上年底又要调整了呢，调的比之前还不如。
两家都是外企500强，乱的各有千秋又有一致性-做事不重要，赶紧投入政治斗争大潮。结果就是，这两年，我快抑郁了。
■网友的回复
新入职员工，在某公司前台工作，没人交接，正式上班就接了两个岗，做好岗位工作同时，还要再学前台工作，后来了解到A岗是部门最难工作，没人愿意干，也没人会。B岗工作很繁杂，要接触到各种人各种事，基本来前台办理业务客户都算是B岗工作职责(实际上是大家都负责，但是同事都推到B岗这里)。遇到不懂的问经理，经理一脸我很忙别烦我，也不说话。那时刚接岗一星期，作为刚入职新人也觉得这是锻炼成长，好再有个同事一直怕我想不开，有问题这都会帮我。
【你所经历过的公司管理最混乱去到啥程度】 因为A岗工作难度大，无人教，就被安排到分公司培训学习，跟着那边老师，也认识了不少其他机构岗位同事，了解到A岗重要到有的机构设置专人专岗，或者成立独立部门，然而我们公司是零起步，分公司也是要求让熟悉公司情况的人来干的。
分公司给A岗开会时，要求分管副总和A岗负责人也要参加，然而对比省内各市，也只有我公司是我这个新人参会(入职还未到三星期)，分公司领导要求回去把会议内容给一把手传达，并组织全部人员培训，回去通过汇报发现领导并不重视，还推责任到其他员工能力不足，顿时失望。
A岗要求负责人上报的材料，负责人的被打回，之后都交给我上报(我连上报内容都不知道)，一个月了，因为前台工作我知道的不多，没参与到值班中，经理也不安排人教我，也没给我说值班的事，有同事告诉我她们因为我不值班总说我闲话，真的很心累。
虽然领导一直夸我工作能力强，但是我一个人也难成事，现在活越来越多，已经一个月了，我也不知道自己能坚持多久。
公司制度的混乱在我入职一个星期就看出来了，只是没想到比我想的更乱，岗位分配不均，无人交接，领导不管事只看成果业绩，很多需要领导支持的工作，跟领导沟通也很难开展(需要成本)，作为服务行业，领导只怕投诉不做解决办法。
国内500强企业，排在两位数，行业内也是有名的，虽然我工作在市一级的，但是这么乱，真的不开心。
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