「太合」原创 阿里牵手太合,从版权战到创新战( 二 )
对于音乐内容商来说 , 除了提供音乐内容服务 , 他们也希望跟上不断更新的用户需求 。音果也提到 , 太合一直以来都很希望能同阿里进行全面合作 。“在长音频这件事情上取得突破 , 其实是一个非常难的事情了 。作为内容商来讲 , 太合音乐也更愿意去看到一些新的创新性产品和新的商业机会 , 这对他们来讲是未来的希望 。”
同样的挑战也对应到虾米音乐的业务拓展 。一直以来 , 虾米音乐的定位和用户印象都是相对垂直和深度的音乐平台 , 打出的slogan是“发现音乐新世界” 。包括去年升级虾米电台和成为国内首家提供MQA音质的音乐平台 , 相较于TME宏大的全生态布局 , 网易云的社区搭建 , 虾米体现出的发力方向 , 更多在于音乐审美、推荐体系和创新视听 , 强调数据和技术是让用户享受好音乐的新生产工具 。
相对小众的定位更需要突出技术、产品和运营上的优势 , 以此输出平台调性来应对复杂的竞争环境 。调性的塑造划分出更垂直的人群和更高粘性的用户 , 这也是在还没有形成独家版权非此即彼的竞争局面时 , 大多数音乐平台吸引用户的方式 。
“但如果你为了保持一个调性 , 不去做一些新的探索 , 你也很难去吸引更多的新用户 。”忆如介绍 , 虾米音乐已经在尝试打造从听音乐到玩音乐的消费体验 。比如目前在产品层面 , 虾米音乐和同一事业群下的鲸鸣已经实现打通 , 听歌页面插入了可跳转至鲸鸣APP的入口 。
去年 , 虾米音乐从阿里大文娱转到阿里创新业务事业群下 , 这一变动某种意义上也佐证了 , 虾米音乐之于阿里已经不再是一个单纯的听音乐产品 , 而是至于阿里生态之下 , 探索音乐内容消费新形式的一个切口 。
音果表示 , 阿里与太合音乐集团的合作 , 将开拓国内音乐领域的数字化基础设施建设 , 并通过创新型产品的视听体验覆盖多种类型的音乐消费场景 , 以满足年轻消费者的个性化内容需求 。做音乐行业的基础设施 , 是阿里的目标 。
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02 | 回归产品逻辑
对于阿里来说 , 如何更深入地在音乐赛道上进行多元化布局 , 其逻辑的出发点不再是 , 也不能是一个单纯的音乐播放器 。内容合作的形式探索背后 , 阿里真正的注意力实则放在通过音乐产品创新开启新一轮跑马圈地 。这种思路转变也是数字音乐市场上正在发生的新变化 。
今年3月初 , 在网易的财报电话会议中 , 丁磊直接表示了对华纳、索尼、环球为首的几大唱片公司独家销售模式的不满 。“不仅是网易 , 也包括华为、小米、OPPO、VIVO等需要购买音乐版权的公司 , 付出了超出合理价钱2到3倍以上的成本 , 这是不公平、不合理的 。”
独家版权一直是包括网易云音乐在内诸多数字音乐平台的痛点 。99%以上的版权共享并不能实际填补上大多音乐平台的缺口 , 剩下1%的核心资源差异覆盖了大多数用户的收听习惯 , 如果执着于版权战 , 平台之间的竞争终将简化成经济实力的比拼 。
五年间 , 大型数字音乐平台尤其是腾讯音乐、网易云音乐和虾米音乐之间的版权大战 , 经历了从争夺独家授权的比拼时期 , 到互转授权的相对缓和期 , 再到今年2月由网易财报电话会议传出 , 三大或将在这两年取消独家协议的消息 , 围绕版权持有问题的竞争焦点似乎正在渐渐被模糊 。
“中国现在音乐版权的发展是一个特殊时期的状态 , 它不代表着未来 , 不是一个长远的走势 。将来音乐作品也好、艺术也好是需要被更多人消费的 , 只是在消费的过程中 , 大家有各自的喜好 。”音果说 。
在独家版权不再能作为建立壁垒的唯一有效武器的那天到来之前 , 数字音乐平台需要提前跳出播放器逻辑 , 尝试探索新的音乐内容互动方式 。这也是为什么 , 阿里与太合的这次合作尤其值得关注 。
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