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『猜猜财来』未来五年营收将达100亿！濮耐股份要成为世界前三

濮阳濮耐高温材料股份有限公司（以下简称“濮耐股份”）是目前国内主要的功能耐火材料不定型耐火材料生产企业之一 ， 也是国内主要的钢铁行业用耐火材料制品的供应商和服务商 。
公司自1988年创立距今 ， 已经历32个年头 ， 期间在2008年于深交所上市 。 并经过多年发展形成集团化运营模式 ， 目前已拥有12家全资子公司、两家分公司、4家控股子公司和3家参股公司 。 公司主营业务为研制生产和销售定型不定型耐火材料、功能耐火材料及配套机构 ， 并承担各种热工设备耐火材料的设计安装施工服务等整体承包业务 。 目前已为世界钢铁百强企业中的近70家提供优质产品和完善的整体承包的服务 。
『猜猜财来』未来五年营收将达100亿！濮耐股份要成为世界前三
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3月25日 ， 公司通过中国基金报?机会宝平台举办线上机构交流会 ， 董事长刘百宽以及总裁曹阳共同出席并与参会者互动交流 ， 就投资者所关心的话题进行了解答 。
业绩稳步增长 ， 三大板块业务齐发力
据介绍 ， 濮耐股份目前的业务主要分三大板块 。 第一大板块是原材料板块 ， 公司在西藏、新疆、海城各有一座矿山 ， 原料版块的主要产品是镁砂制品以及板刚玉制品；第二个板块是钢铁行业用耐材产品 ， 主要分为定型、不定形、功能耐火材料三大类；第三个板块是非钢行业用的耐火材料 。
2019年濮耐股份总资产达到了57.24亿元 ， 较2018年增加了8.17% 。 营业收入达到了41.4亿元 ， 比2018年增长了6.48%；归属上市公司股东的净利润实现了2.52亿元 ， 比2018年增长了13.88% 。
公司表示 ， 2019年对于耐火材料行业来讲 ， 整体运行情况比较平稳 ， 但经营过程当中 ， 由于产能过剩、产业集中度低、智能制造水平低、创新能力不足的问题依然存在 。 针对这些情况 ， 濮耐股份从系统解决方案出发 ， 现在已经成长为国内耐火材料行业龙头企业 。
2019年 ， 国家对耐火材料行业一些政策做了调整 ， 为了积极响应这些产业政策的调整 ， 濮耐股份开展自动化升级 ， 淘汰不符合相关法律法规规定的一些设备和产能 。 同时对运行提升以及环保方面需要淘汰的工艺技术 ， 这一块的力度也在逐步的加大 。 特别是在大力发展相关的工艺改进装备升级这一块的专项工作 ， 目前已经形成了整体化的工作方案 ， 正在统筹逐步实施 。
另外 ， 2019年濮耐股份基于市场的情况 ， 对产能产品的设置、产能的摆布统筹、产量的配置实现了生产运行的最优化 ， 同时我们对能源供应能源管理体系进行了深化 ， 也使得在综合运行方面取得了较好的效果 。
通过以上主要的一些工作和努力 ， 2019年濮耐股份应对了来自市场的一些风险 ， 实现了收入和净利润的双增长 。 2019年整个濮耐股份上缴纳税2.71亿元也较2018年增加了近1700万元 。
未来5年实现百亿规模营收
关于濮耐股份的发展战略 ， 公司称 ， 未来5年的发展战略在去年已经编制完成 ， 就是希望通过三大板块的发力 ， 到2023年总体上实现濮耐股份100亿以上的营业收入 ， 进入到世界前三 。
此外 ， 公司对三大板块各自的细分发展战略也已经编制 。
首先 ， 对于钢铁板块来讲 ， 到2023年要实现70个亿的营业收入 ， 通过坚持大客户战略 ， 通过坚持技术驱动战略 ， 通过产业并购战略 ， 紧跟冶炼技术发展趋势 ， 开拓新的市场空间 ， 由现在的35亿要倍增到70个亿 。
其次是原材料板块 ， 原材料板块经过近10年的努力 ， 特别是2019年各生产基地的主要项目加速实施 ， 目前已有70%的项目已经投入 。 公司成 ， 今年将开始发力 ， 预计到未来2023年 ， 原材料板块将实现年收入35亿元 。
最后是环保耐材板块 ， 公司将通过发展废旧耐材再生利用 ， 通过高纯镁质原料的规模投产 ， 通过水泥窑无落化发展 ， 通过水泥窑协同处理城市垃圾 ， 以及高端原料的充分研发 ， 拿出优势产品和特色产品投放市场 ， 力争2023年环保耐材板块要达到收入10亿元 ， 从现在的5.7亿元 ， 也基本上实现倍增 。
提前锁定2020年业绩增长目标
对于2020年的经营目标 ， 公司回应称 ， 在去年底启动的预算 ， 经过董事会的审议审核审批 ， 2020年计划销售收入49.79亿元 ， 若能实现 ， 将比2019年增长20.27%；2020年归属于上市公司股东的净利润计划是3.76亿元 ， 若能实现将比2019年增长49.21% 。
对于今年的主要重点工作思路 ， 公司将继续坚持为客户提供更优质产品和服务 ， 秉承双赢的理念 ， 力争成为核心竞争力突出 ， 品牌和技术领先 ， 有较强的盈利能力和抗风险能力 ， 股东回报良好 ， 员工福利待遇不断提高 ， 并能承担更多社会责任的优质上市公司 。
2020年公司将通过三大事业部 ， 各自聚焦发力 ， 内生与外延并举 ， 坚持技术创新等措施 ， 力争收入和利润在2019年的基础上大幅度的增长 。 具体为七大项工作：
第一是细化战略发展规划 ， 提升战略管理能力；第二是深化集团管控模式 ， 提升协同运转效能 。 第三是强化事业部运作 ， 确保经营目标实现；第四项是量化核心竞争力再造 ， 提升企业综合发展实力；第五项是固化纲紧目张工作模式 ， 夯实经营运营基础；第六项是优化增量拓展模式 ， 加速战略目标的实现；第七项是活化团队建设、企业文化建设 ， 增强企业发展保障 。


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