『萧萧慕雨吹』看恒大转型之路，一个目标两条路径三大优势
【『萧萧慕雨吹』看恒大转型之路，一个目标两条路径三大优势】恒大降负债的决心 ， 和它追求高质量发展一样坚定 。
3月31日 ， 中国恒大（HK.3333）发布2019年度业绩 ， 各项核心指标保持行业领先 。 同时 ， 许家印在会上宣布 ， ''恒大从2020年开始转变发展方式 ， 全面实施'高增长、控规模、降负债'的发展战略 ， 要用最大的决心、最大的力度 ， 一定要把负债降下来 。 ''
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许家印宣布恒大全面实施新战略
在高质量发展的基础上 ， 恒大将如何''减负''前行？自身又具备哪些优势可保证其新战略的成功实施？从许家印在业绩发布会上的发言中可窥探一二 。
一个目标：三年负债降4500亿
识时务者为俊杰 ， 始终是中国房企战略选择和优化的依据 。 近年来 ， 中国房地产市场在''房住不炒''的基调下步入平稳发展新周期 ， 高负债的发展模式显然已走不通 ， 必须有所改变 。
敏锐如恒大 ， 根据市场趋势和自身发展启动新一轮的转型 ， 目标就是降负债 。 所谓''降负债''就是要把有息负债每年平均下降1500亿 ， 到2022年要把总负债降到4000亿以下 。
顺势而为 ， 在新的战略道路上加速换挡 ， 恒大已迈出决胜未来的关键一步 。
两条路径：高增长+控规模
目标明确后 ， 战略执行尤为关键 。 根据恒大计划 ， 将通过''高增长''+''控规模''两条腿走路 ， 大幅降负债 。
''高增长''是指实现销售高速增长 ， 今年要实现销售8000亿 ， 到2022年要实现销售1万亿 。
而''控规模''则是严控土地储备规模 ， 实现土储负增长 ， 未来三年每年降低3000万平方米 ， 到2022年降低到2亿平方米左右 。 
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许家印在现场算了笔账 ， ''18年、19年 ， 恒大销售回款每年维持在4500亿左右 ， 如果今年实现销售8000亿 ， 回款按7000亿计算 ， 就会增加2500亿的销售回款 。 同时 ， 恒大今年减少土地储备3000万平方米 ， 就等于减少600亿的支出 。 这样一增一减 ， 就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标 。 ''
三大优势：充足土储+强劲销售+成本管控
从早期勇于加杠杆 ， 抓住房地产业黄金发展期问鼎行业冠军 ， 到如今行业平稳发展之际启动新战略 ， 追求''高增长、控规模、降负债'' ， 高低之间收放自如 ， 恒大已经找到了自己的经营阀门 。 同时具备的三大优势 ， 则为恒大新战略的实现提供有力保障 。
第一大优势：充足的土地储备 。 业绩报告显示 ， 恒大土地储备约3亿平方米 ， 即使在完全不拿地 ， 仍可支撑多年开发 ， 可谓''粮草充足'' 。
第二大优势：出众的销售能力 。 今年2月 ， 恒大启动''网上卖房'' ， 带领行业进入地产营销新时代 ， 迎来了一季度业绩''开门红''：销售额1465亿大增23% ， 销售回款1133亿大增55% ， 行业排名第一 ， 在刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录的同时 ， 为今年8000亿销售目标奠定坚实基础 。
第三大优势：强大的成本控制能力 。 恒大通过实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式 ， 大幅降低营销、管理、财务三大费用 。
拥有三大优势 ， 通过''高增长''+''控规模''两条腿走路 ， 坚定地朝着一个''目标''进发 ， 一个全新的恒大正走在路上 。
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