：我们不是自己在战斗——中山三院医疗队援汉满月战记( 二 )
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医疗队队长杨扬和大家讨论各项工作
如果把医疗队比作处理器 ， 队长杨扬就是它的“核芯” ， 以毕筱刚为首的医生团队、以陈妙霞为主的护理团队、以卞华伟为主的后勤团队、以及张献玲为主的院感团队是处理器的四个核 。在他们的统一调配下 ， 团队各司其职 ， 运转有序高效 。一个24小时过去 ， 接管的重症病区从零开始到开区收病人了；再过一个24小时病区就全部收满 。医疗队带着患者和家乡亲友的期望 ， 飞速向前驶去 。
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“四核”全开 ， 确保医疗队高效有序运行
火力全开 全心付出初见成效
认清了道路 ， 便不再害怕 。在有序的忙碌中 ， 队员们快速进入状态 ， 甚至没有让人觉察到适应的过程 。头三天 ， 医疗队马力全开、昼夜奔忙：接收50位重症患者 ， 熟悉千差万别的各类医疗护理方案 ， 安排事无巨细的院感培训及注意事项 ， 落实武汉封城后的后勤保障 ， 医疗队员们火力全开咬牙坚持 。
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3天后 ， 医疗队工作步入正轨 。高效治愈新冠肺炎患者 ， 是这支国家医疗队接下来的重要使命 。杨扬队长提出两个奋斗目标：尽力挽救更多重症患者生命的同时 ， 保持医院人员零感染 。目标制定容易 ， 实施起来可不简单 。杨扬队长心中早有了一套方案：多学科、立体、个体化综合救治 ， 就是医疗队的法宝 。
医疗队实行 横向纵向网格化排班 ， 确保24小时都有熟悉患者病情的专家值班 ， 来自20多个专科的医生、100名具有丰富重症护理经验的护士各显所长、全力配合 ， 充分发挥医疗队这个类似小型综合医院配置的优势 ， 为每一位患者量身打造治疗方案 。同时 ， 通过统筹管理 ， 统一标准的制定、精细的处理原则 ， 充分发挥多学科优势的同时避免基础治疗混乱的情况 ， 最大限度降低了患者基础疾病带来的风险 。
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出院患者和医疗队队员合影
对于危重患者 ， 医疗队提出了五个及时：观察及时、检查及时、处理及时、会诊及时、预警及时 。每天团队都召开危重病例 MDT， 值得一提的是 ， 除了传统的多个学科外 ， 康复科、精神科、临床营养科也提早介入治疗 ， 为患者快速康复提供帮助 。除参与院内会诊外 ， 医疗队可通过远程会诊系统 ， 及时寻求院本部专家支持 。必要时 ， 针对危重症患者的多学科会诊甚至做到随时启动 。
从医院的防护到环境设置 ， 再到驻地的消毒及健康登记流程 ， 各项措施近乎严苛 ， 但所有人全力配合 ， 院感条例被严格执行 。
一系列举措之下 ， 效果十分显著 ， 第五天便有三位患者好转去了方舱医院 ， 第六天便有了第一例患者出院 ， 十五天时 ， 第一批病危到昏迷的患者出院了 。医疗队的治疗和管理模式得到同济医院肯定和称赞 ， 并开始在院内推广 。队员们也备受鼓舞——所有努力没有白费 。
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