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实施新战略，恒大会带来什么想象力？( 二 )


据了解 ， 许家印还在现场算了笔账：“18年、19年 ， 恒大销售回款每年维持在4500亿左右 ， 如果今年实现销售8000亿 ， 回款按7000亿计算 ， 就会增加2500亿的销售回款 。 同时 ， 恒大今年减少土地储备3000万平方米 ， 就等于减少600亿的支出 。 这样一增一减 ， 就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标 。 ”

实施新战略，恒大会带来什么想象力？
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【新战略之后 ， 转型的恒大能给市场多大的想象力？】

一个行业的未来走向如何 ， 关键就看领军企业的动向 。 作为中国房地产市场的领导者 ， 恒大转型的布局将会给市场带来深远而有力的想象空间 。
众所周知 ， 房地产的链条很长也很重 ， 转型不是一朝一夕的事 ， 它需要有充足的势能做基础 。 几年前 ， 我曾在重创新中提到过 ， 传统企业转型不必推到重来 ， 要根据自身商业链条的逻辑和企业DNA区转型 。
以此次恒大转型为例 ， 疫情期间 ， 恒大开创的网上销售的成功经验 ， 为其实现万亿目标提供了有利条件 。 另外 ， 这一做法的成功 ， 也说明恒大在突破人们对于传统房企认知方面具有很大的潜力 。 恒大在做转型时 ， 一方面利用好自己的线下资源 ， 在线下深耕建立起不可动摇的运营壁垒 ， 同时布局线上 ， 形成产业闭环 。
可以说 ， 在互联网的浪潮下 ， 在经济新常态的背景下 ， 实体经济不仅面临着如何互联网化的挑战 ， 还面临着重新思索自身价值与定位的重重困境 。 目前来看 ， 转型之后的恒大本身就具备强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力 ， 这是优势也是突破想象力的基本面 。
一句话 ， 生于忧患死于安乐 ， 企业永远不能停下进化的脚步 ， 这是亘古不变的商业法则 。 如今 ， 恒大的转型真的来了 ， 而且来的如此坚决 。 可以预见 ， 在许家印坚定的降负债决心指引下 ， 恒大负债率有望大幅下降 ， 进一步实现稳健发展 。
【结束语】

疫情之下让许多市场面临洗牌 ， 在这个行业大拐点来临之际 ， 恒大通过开拓创新的方式 ， 打造一整套完整战略体系 ， 把单一的房产开发做成一个完整的价值环 ， 保证自己发展的同时 ， 在提升经济上也有不错的表现 。
对于房地产市场来说 ， 其发展路径更像是一次长跑 。 恒大这位历经多次转型并弯道超车的老司机 ， 通过一次次的趋势判断和强势战略定位 ， 其未来的商业势能已经渐露端倪 ， 由此带来的想象力也值得期待 。

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王冠雄 ， 新经济观察家、意见领袖 ， 首个竖屏科技脱口秀雄辩·科技show主讲人、十大自媒体（见各大权威榜单） 。 曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作 ， 参与4次IPO ， 横跨行业主要领域 。 每日一篇深度文章+科技热点快评 ， 发布于微信、微博、头条、百度 ， 各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台 ， 覆盖400万中国核心商业、科技人群 。 为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人 ， 观点被媒体广泛转载引用 ， 影响力极大 。


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