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「互联网翻车指南」两个徒弟，三段空城计，瑞幸咖啡的最后底牌：一位高人( 四 )


如果你认为瑞幸是“神州系”的最后一局 ， 那就大错特错了 。
陆正耀的门生除了钱治亚 ， 还有一个学成离开 ， 却跟师傅关系不好的徒弟——李维 。 只是他玩的不是车 ， 也不是咖啡 ， 而是酒店 。
李维原来是神州租车的CEO和CFO ， 有很多年的财务背景 ， 离开神州后加入OYO做了CFO ， OYO主要做的是酒店生意 ， 但李维没有把师傅的手艺丢掉 。
2018年6月加入OYO后 ， 那时全国只有2.5万间客房 ， 7月底李维做到了5万间 ， 8月底做到了8.7万间 ， 如今已经有近20万间的客房 ， 平均算下来每1.4天开一座城 ， 3小时开一家店 ， 每晚入住只需79元 ， 以亏损的方式持续开新店 ， 抢占市场 。
如出一辙 。
05时间教我们做人
用100年时间 ， 让生意增值100倍 ， 还是用2年让资本增值500倍？瑞幸选择后者 。
历史的教训告诉我们 ， 资本的助推也许可以帮你领先10米 ， 但不能让你永远领先 。
回归生意本质 ， 一个咖啡店的经营 ， 最终还是要赢在“味道”上 。
瑞士咖啡机 ， 新西兰天然牛乳 ， 全球顶级供应商 ， 即使瑞幸拥有和百年老店一摸一样的设备原料又怎样？
被资本催熟的野心已经让瑞幸不能静下心来做一杯好咖啡了 。
因为味道来的用户 ， 越喝越心凉 。
千金难买真心 ， 烧钱补贴用户的模式 ， 并不能换得忠诚 。
因为折扣来的用户 ， 最终也会因价格离开 。
恐怕这才是摆在瑞幸面前最残酷的明天 。
从煎饼到肉夹馍 ， 从洗衣店到自行车 。 所谓的“互联网+X”下的创业神话 ， 靠近了一看 ， 依然是一场资本市场的障眼法 。
这种方式 ， 成功了我们叫资本运作 ， 比如陆正耀的神州 。
卖给别人了我们叫功成身退 ， 比如摩拜单车的胡玮炜 。
砸了盘子我们叫骗子 ， OFO的老赖戴威用结果说明了一切 。
现在只等看瑞幸能否上市成功 ， 陆正耀能否击鼓传花 ， 让别人为他买单 。
作为一个咖啡店 ， 明天瑞幸要冲的远不止一杯咖啡 。


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