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『地产大爆炸』佳兆业的突破( 二 )


因此 ， 从2016年开始 ， 佳兆业就在努力降负债 ， 试图探索旧改与杠杆之间的进一步平衡 。
年报显示 ， 2019年佳兆业的净负债率为144% ， 较2018年下降了92个点 ， 这已是佳兆业降负债以来的四连降 。
另一边 ， 销售回款加上期末融资净流入等 ， 其手头现金较去年年底增长61%至370亿元 ， 完全覆盖短期到期债务 。
对此 ， 郭英成在会上表示：“下一阶段佳兆业的降负债想往行业方面看齐 ， 努力目标为120%或以下 ， 严格控制负债一直是佳兆业努力的方向” 。
而在融资方面 ， 佳兆业也尽量往长远结构去调整 ， 降低融资成本 。
突破三 ， 拓展新事业 ， 深化产业协同
我们看到 ， “地产开发+城市更新”模式已成为佳兆业的核心优势 ， 它们在推动佳兆业集团持续发展的同时 ， 也有效保证了盈利水平 。
【『地产大爆炸』佳兆业的突破】还要指出来的是 ， 近几年除了发力地产主业和旧改 ， 佳兆业的多元化发展也做得不错 ， 基本上实现了文体、商业、物业、健康、科技等方面的布局 。
用佳兆业的内部定位来解释就是：
地产开发是看好增量市场 ， 做规模、做品牌 ， 为其他产业发展提供现金流；
城市更新和运营是深耕存量市场 ， 做利润 ， 是地产行业走到瓶颈时的诺亚方舟；
产业面向的是未来 ， 虽然目前的利润贡献和收入贡献微乎其微 ， 但未来与地产主业形成有效协同后 ， 其爆发力和前景是非常值得期待的 。
04
世界上最恐怖的是 ， 比你优秀比你幸运的人比你还努力 。
佳兆业之所以能在那么多上市房企中脱颖而出 ， 关键在于方向选对 ， 重心落子落在了正确的地方 。
难能可贵的是 ， 在房地产行业走到十字路口时 ， 它还能根据政策和趋势去规划去布局 。
其实 ， 在佳兆业信贷评级的持续改善和旧改项目的持续推进下 ， 在看佳兆业的年报时 ， 我们并没有把负债率当做其中最重要的参考数据 。
不过 ， 降负债降杠杆去做了就是一件好事 。
最后想说一下佳兆业2020年的销售目标 ， 尽管受到疫情影响 ， 佳兆业的千亿目标并没有改变 ， 这是佳兆业的信心 。
但这信心又是建立在复工率已达92% ， 可售货值达1800亿的基础上 ， 也就是说 ， 今年 ， 佳兆业只要完成56%的去化率 ， 便可实现销售目标 。
疫情导致的楼市分化还在加剧 ， 考虑到佳兆业可售货值中 ， 有89%位于一二线城市 ， 完成这一目标也不算难吧！
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