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『浩俊』原创 房企业绩目标趋保守，都是疫情惹的祸？


房企业绩目标趋保守 ， 都是疫情惹的祸？
上市房企年报集中披露 。 截至3月31日 ， 除保利地产外 ， 十大房企已相继发布2019年年度报告 ， 头部房企业绩增速放缓 ， 同时亦出现分化 。 十大房企中 ， 仅融创、龙湖、新城全年销售额同比增长20%以上 。 万科销售金额同比增长3.9% ， 增速大幅放缓 。 不少房企设定更为保守的2020年业绩目标 。

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看到房企2020年的业绩目标趋于保守 ， 很多人的第一反应 ， 一定是疫情所致 ， 让房企不得不修正企业的业绩目标 ， 让业绩目标变得更现实、更理性 。
我们说 ， 疫情肯定是房企放低业绩目标 ， 使2020年的业绩目标趋于保守不可忽视的因素 。 但是 ， 决不是唯一因素 ， 甚至不是主要因素 。 即便没有疫情 ， 在市场持续低迷的情况下 ， 很多房企也要修正业绩目标 ， 使业绩目标更加符合市场预期 ， 符合广大居民的购房意愿 。
要知道 ， 尽管疫情对经济带来了不小的影响 ， 企业付出的代价很大 ， 经济增长也会面临很大的压力 。 但是 ， 决策层并没有因此而把稳定经济增长的压力传递给房地产市场 ， 没有想通过房地产来拉动经济增长 。 相反 ， 央行、财政等部门及作出反应 ， 要求坚持“房住不炒”定位不变、坚持“因城施策、分类调控”目标不变、坚持“落实城市政府主体责任”手段不变、坚持“不将房地产作为短期刺激经济的手段”要求不变 。 也就是说 ， 不会轻易放松对房地产市场的调控 ， 也不会让房价重新回到快速上涨的轨道 。
这也预示着 ， 有没有疫情 ， 房地产市场调控的政策都不可能变 ， 也不会变 。 那么 ， 如果开发商死杠房价 ， 甚至想重新回到房价上涨轨道 ， 是不可能的 ， 也是不现实的 。 唯一能做的 ， 就是适应市场变化 ， 对企业的营销策略进行调整与优化 ， 使其符合市场需求 ， 满足广大居民的购房要求 。 只有供需矛盾平衡了 ， 广大居民对房价的认可度提高了 ， 市场才有可能复苏 ， 开发商才不会陷入资金链紧绷的困境之中 。

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事实也是 ， 在经历了连续多年的房地产市场调控、特别是提出“房住不炒”定位后的政策调控之后 ， 开发企业与购房者之间完全不平等、不平衡的关系 ， 正在逐步趋于平等和平衡 ， 购房者的地位上升、开发企业的地位弱化 。 更重要的 ， 面对房价增幅越来越小 ， 部分地区房价出现下降 ， 甚至较大幅度下降 ， 购房者的理性也随着房价的逐步稳定而日益增强 ， 不再有过度的购房冲动 ， 更不会像过去一样盲目跟风 。 因此 ， 让开发企业备感压力 ， 死扛房价的内在动力大大减弱 。 为什么疫情发生后 ， 多家开发企业利用疫情推动网上销售 ， 并给出许多优惠 ， 就是内心开始“虚弱”的表现 ， 也是对市场预期做出的一种被动反应 。 他们非常清楚 ， 再死扛下去 ， 越来越大的融资压力和负债成本 ， 将给他们的正常运行带来越来越严峻的挑战 。 过去那种只怕建、不怕销的好日子 ， 已经一去不复返 。
这也意味着 ， 无论有没有疫情 ， 对相当一部分开发企业来说 ， 2020年的业绩目标 ， 都不可能像前些年那么乐观 ， 也很难与2019年相比 。 万科早在几年前就喊出了“活下去” 。 虽然一直活得比较好 ， 没有像口号那样的艰难 ， 甚至还手持大把现金 。 但是 ， 到底如何 ， 企业显然比任何人都清楚 。 因为 ， 开发企业手持现金 ， 购房者也手持现金 。 只要购房者手中的现金不变成房产 ， 开发企业手持的现金就会越来越少 ， 负债则越来越多 。 尽管就某个购房者手中的现金 ， 与开发商持有的现金相比 ， 只是九牛一毛 。 但是 ， 把无数个购房者的现金融合到一起 ， 就足以把开发企业的现金打趴了 。


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