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怀念比尔：成就他人的管理智慧( 二 )




随后我们做了详细的电话沟通 。 2013年3月 ， 哥伦比亚大学为我和另外4位杰出校友颁发了年度约翰·杰伊奖（John Jay Awards） 。 我虽然未能到现场领奖 ， 但对比尔的细心和责任心至今仍心存感激 。


2016年4月 ， 比尔因癌症去世 ， 享年75岁 。 在生命的最后几年 ， 比尔一直和癌症抗争 ， 但最终还是永远地离开了他的朋友们 。 他把一生的热情奉献给了最爱的商业教练事业 ， 留下了“硅谷教练”的美名 ， 度过了传奇的一生 。 怀念比尔！


朴素的管理哲学



商业教练在中国并不多见 ， 在硅谷却非常普及 ， 很多伟大的公司背后都有商业教练的身影 。


这是因为 ， 再优秀的管理者 ， 也常常会有视野盲区和能力边界 。 更重要的是 ， 一家公司的成功 ， 并不仅仅依赖某一位超级英雄式的管理者 ， 还需要强大的团队 。 因此 ， 为了保证最好的训练效果 ， 比尔指导的不仅仅是个人 ， 更是整个团队 。


作为团队指导的一部分 ， 本书提到了谷歌独特的开会方式 。 在每周全员会议开始前 ， 谷歌经常以“周末做了什么”环节为开场 ， 两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林也会参与 ， 类似风筝冲浪的逸事、极限健身的近况 ， 经常能引起同事们的浓厚兴趣 。 这样的沟通策略 ， 是比尔和埃里克一起改进的成果 ， 目的在于创造有趣的工作环境 ， 消除紧张的职场氛围 ， 增进同事情谊 。


这也是比尔作为商业教练最重要的理念之一——“人最重要” 。 人是所有公司成功的基础 ， 而优秀的管理者懂得如何创造一种充满能量的环境 ， 并通过支持、尊重和信任 ， 帮助优秀的员工实现卓越和成长 。


我非常认同比尔的理念 。 优秀的管理者不仅是因为头衔 ， 更来自员工的认可 。 一位真正关心公司、关心员工的人 ， 往往会获得职级之外的拥戴 ， 这种能力就是我们常说的领导力 。


在构成领导力的诸多要素中 ， 同理心必不可少 。 作为企业管理者 ， 最重要一点就是要尊重和信任员工们的想法和意见 ， 能够设身处地、将心比心地沟通与共事 。 最优秀的人都希望被信任 ， 只有在一个充满信任和支持的环境中 ， 员工们才会发挥最大的创造力 。


但领导力并非与生俱来 ， 诸如“谦虚”“执着”“勇气”这些优秀的品质更多靠后天学习 。 希望年轻的读者们及早检视自我 ， 更认清自己的长板短板 ， 不断提高自己的领导力 ， 或者寻找可帮助自己的领导力教练 。


在比尔的管理哲学中 ， 愿景和热爱是公司的核心和灵魂 ， 他尤其敬重那些有勇气、有技能的初创企业创始人 ， 因为他们每一天都面临巨大的困难 ， 但仍然坚信自己无论如何都能成功 。


我是比尔这一理念的忠实践行者 。 创新工场创办的初心 ， 就是为了帮助有梦想的年轻创业者 。 在创新工场10周年生日那天 ， 我在微博中写道：10年前的今天 ， 创新工场成立 。 我们从天使投资到VC+AI工程院 ， 从移动互联网到AI时代 ， 从1500万美元到20多亿美元 ， 一直没有忘记我们的初心：真心帮助年轻创业者、坚持做技术型投资人、让中国创新得到世界尊重 。


加入创新工场的同事们也抱有这样的愿景 。 在一次内部会议上 ， 一位同事的分享特别让我动容 。 他说：“其实世界上最伟大的一批人就是创业者 。 他们有自信 ， 有理想 ， 他们是有心改变世界 ， 而且胆敢改变世界的人 。 人们有时候会认为他们是疯狂、偏执、天真的 ， 但是只有他们真的能够改变世界 。 ”


比尔的管理哲学并不深奥 ， 有些甚至非常朴素 ， 比如他始终关注人而非具体问题本身 ， 为别人的成功欢呼 ， 热爱团队 ， 保持诚实和坦率 。 但困难的是 ， 如何将这些理念日复一日地践行和传递 。 事实上 ， 能做到这一点的人 ， 无论从事哪个行业 ， 都大概率会取得不俗的成就 。


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